生产主管管理技能训练教程(47)

先由营业部门每周五提出次周的销售计划草案，再与生产管理部门的生产计划草案协商，定案后再制定正式的周销售计划，生产管理部门再依据此销售计划确定生产计划。
注 意
在制定周生产计划时，必须经由物控人员确认后才可安排生产。
周生产计划要发送到各相关部门，做好生产前的人员、机器、材料、生产方法、品质管控等各方面的准备工作。
4.日计划
日生产计划是依据周计划所指定的制单、产品、数量来安排生产，通常是每日上班前填写在看板上。为了便于管理，机器使用较多的部门，可以依机器类别安排当日工作及顺序。
生产计划的准备工作
收集两类资料
充分而准确的信息资料是编制生产计划的基础，生产计划的准备工作主要指各方面资料的收集。这些资料大致分为两部分：
_第一部分是反映企业外部环境与需要的，包括经济情况、国家方针政策、竞争者情况、原材料及其他物资供应情况、订货合同协议及市场需求等。
_第二部分是反映企业内部条件和可能的水平，包括劳动力及技术水平、生产能力水平、各种物资库存水平、资金成本水平、服务销售能力及上期计划完成情况等。
生产预测与生产能力核定
在收集的资料中，尤其重要的是反映外部需要的市场需求量和反映内部可能的生产能力两方面的资料。它们是分别通过生产预测与生产能力核算取得。
1.生产预测
生产预测属于市场预测范畴，是一种侧重年度，以一个企业作为基本出发点的微观预测。在预测时，要重视对计划期需求特征的描述，分清是线性趋势还是季节性变化，是独立需求还是从属需求。另外还要选择比较经济、准确的预测方法。
2.生产能力核定
(1)生产能力
生产能力是指在一定生产组织和技术水平下，直接参与生产的固定资产在一定时期所生产的产品总量或所能加工的原材料总量。企业的生产能力是一个动态指标，它随着企业的设计、企业的组织状况、产品品种结构、原材料质量等因素的变化而变化。它一般用实物量来表示，包括设计能力、查定能力、计划能力。
生产能力的核定是指对企业的实际生产能力进行核算和确定。生产能力的核定一般是从基层开始，自下而上进行。
（2）生产能力的计量单位
由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在做生产能力计划以前必须确定本企业的生产能力计量单位。