辛选联动上下游产业链，助力辛巴寻求直播带货增量市场

今年两会提出“倡导有责任的供应链，鼓励其社会责任价值奉献”，强调了在经济和社会的发展中，应该正视供应链的积极意义和社会责任，在新时代新征程中发挥价值。辛巴辛有志是直播电商领域大家比较熟知的头部主播，在行业打拼多年，一手创立了龙头企业辛选集团。对于集团供应链的搭建和管理，辛巴可以说是“老兵”了，早在直播之初，辛巴就有供应链强则直播强的理念。

辛巴曾在辛选直播间说过：“如果供应链的响应度和配合度能逐渐变得高度适配直播带货形式，那么一场直播必然成功了一小半。”可见其对供应链体系管理的重视，从2017年创立辛选集团至今，集团供应链一直在不断地迭代升级，目前已成为辛选直播业务的核心优势之一。
辛选集团的供应链体系究竟有多强？通过一组数字来看或许更直观：辛巴拥有6000万的用户基础，通过辛选集团已整合超3000家高规格工厂资源，与包括华为荣耀、五粮液、周大生、ABC KIDS在内的超7000家品牌建立了合作。辛巴以C2M（顾客对工厂）的方式安排生产，深度发掘消费者需求，联合工厂定制开发新产品，赋能产业，以打造或助力更多优秀的品牌。
据悉，目前辛巴领导的辛选集团在广州、杭州已有两个智能云仓。辛选广州智能云仓占地面积约4.7万平方米，相当于7个标准足球场，整体分为了存货区、发货区、耗材区、售后区，不同的订单结构会分流到不同的区域，且配备了智能仓储系统和大量智能化硬件设备。

去年双11，辛巴和辛选集团对供应链中的仓储体系又进行了再次升级，企业旗下的辛选智能云仓首次投入使用，当天可接收1000万订单。
辛巴联动上下游产业链，发挥辛选供应链优势，助力合作品牌“出圈”，实力不容小觑。