辛巴狠抓辛选集团供应链管理，为直播事业赋能

产业正在经历迅速变化。以近年来的风口行业的直播电商来说，与行业高速发展速度相对应的，是业内人士对供应链管理重视程度的“水涨船高”。以头部主播辛巴的供应链管理为例浅析，或许大家会有更清晰的认识。辛巴不仅仅是行业内的头部主播，也是龙头企业辛选的掌舵人，在供应链管理上，主要依托于辛选专业的团队，支撑集团行稳致远。

辛选的用户多达6000多万，怎么把流量转化为“留量”，提高直播转化率，是辛巴一直在思考的问题。通过对市场及用户的洞察，辛巴带领的辛选团队意识到，首先要从产品抓起，只有产品质量和价格双优的产品，才能打动用户，从而撬动消费市场。而好的产品怎么才能“质造”出来？
辛巴通过辛选集团整合了超3000家工厂资源，能实现Customer-to-Manufacturer（用户直连制造）方式的生产，把控产品全链路，打造质价比超市场同期的产品，得到消费者的偏爱。辛巴还与如华为荣耀、五粮液、周大生、ABC KIDS、韩国“后”、自嗨锅，阿道夫、ZMOR等在内的超7000个国内外优质品牌进行深度合作，互相赋能、共谋发展。

辛巴曾在辛选直播间说过：“如果供应链的响应度和配合度能逐渐变得高度适配直播带货形式，那么一场直播必然成功了一小半。”为了给用户带去更好的直播购物体验，辛巴对辛选集团供应链的管理也在不断地升级。比如在去年双11期间对辛选集团的仓储系统进行了升级，集团新建的智能云仓首次投入使用，该仓库当天可接收1000万订单。又比如今年2月，为了增强辛选集团农业板块供应链的“广度”，辛巴将在崖州打造集团农业板块总部，主打热带特色农产品销售、东南亚新兴市场拓展及区域主播培育产业。