团队管理的5“谋”：谋事、谋时、谋人、谋局、谋势

管理者的5“谋”：谋事、谋时、谋人、谋局、谋势
1、谋事—-想事做事好事
谋事：把做的事琢磨透，明确能做什么，能做好什么，最适合做什么，最能成就自己的是什么，该怎么做才能把事真正做好。
2、谋时—-昨天今天明天
谋时：做事的节奏把握好，何时做什么，何事要打提前量，何事可放一放，当下做好什么，要控制好昨天、今天、明天。
3、谋人—-用人要疑，疑人要用
谋人：要知人懂人用人，要深谙何时放何人在何位；用人要疑，疑人要用，“用人不疑，疑人不用”那是一种无奈！
4、谋局—-排兵调兵统兵
谋局：要排兵布阵，要天下百万兵，要调兵遣将；对有多套队伍组织形态，要进可攻退可收；整合人、事、景为我所用，统筹全局，实现最大化。
5、谋势——借势造势天下势
谋势：借势和造势；借助环境、他人、趋势等外力，把握时机凭势生势，为我所用，是为借势；主动创造出有利于自己发展和壮大的态势、格局，没有条件就创建条件，无中生有，是为造势！

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