猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死？

猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死？
相信在职业生涯中，都有过上司蒙蔽自己的成长之路，把自己与上司共同的职责让给了上司。在这种情况下，上司或许觉得自己在解决问题，但却不知道让下属越来越依赖上司，从而使自己被压得喘不过气来。
如何避免这样的局面，让下属实现自我成长和进步，同时自己也能保持高效的工作状态呢？这时猴子管理法则登场了。猴子管理法则是利用时间管理和领导力的方式，管理下属和自己的任务和责任。

一、什么是猴子管理法则

猴子管理法则的核心思想是把任务（或是所谓猴子）的“所有权”从领导那里转移到下属身上。 直接说，领导可以分享信息、提供建议，但不能拿过来亲自做。

二、如何利用法则进行管理

以下是几点帮助领导实践猴子管理法则的实用技巧：
1、要么消灭“猴子”，要么就喂养它：
就像猴子一样，这代表下属的任务必须“有主人”。 由于每个任务都有一个“所有人”，所以领导将猴子（任务）还给相应的主人。
2、猴子的数量必须被控制在管理者有时间喂养的最大数量之下。
每个人都有能力去处理自己的猴子，所以领导应该控制住猴子的数量，使每个人都能够应对他们自己的猴子。
3、猴子只能在约定的时间喂养。
这意味着领导需要给下属指出独立目标，并约定一个“交货日期”，以便下属了解何时可以得到上司的支持。一旦猴子进入了下属的管辖范围，他们会负责每周喂养猴子。

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