制定聪明的目标，才能事半功倍！3招教你做好目标管理

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1954年，美国管理大师彼得·德鲁克就曾在自己的著作《管理实践》中，第一次提出了“目标管理”这一概念。
德鲁克认为：首先要有了目标才能进行工作确定。因此，企业的使命和任务必须要转化为目标。如果一个领域没有目标，那么这个领域的工作就会被忽略。因此，管理者应该通过目标来管理下属。
接下来，我就来和大家具体聊一聊“什么是目标管理？”以及“如何做目标管理”。

一、什么是目标管理？‍

目标管理，我们也可以叫做结果管理，是指在企业员工的积极参与下，自上而下对工作目标进行确定，通过对目标完成情况的检查和奖惩，自下而上实现公司经营管理目标的管理方法。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以结果为基础的，这样组织和个人才能取得最好的业绩。

二、如何做好目标管理？‍

在进行目标管理的过程中，德鲁克曾提出了给出了目标管理的三个主要步骤：制定——分解——考核。
1、制定目标
在制定目标的之前，我们首先要学会目标进行分类，不同的标准，往往就会有不用的分类。比如说，根据功能不同，目标可以分为分为业务目标和管理目标等；根据评价方法的客观性，目标可分为定量目标和定性目标。
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