孙宏斌，是怎样炼成的？(15)

我选领导团队的四个原则：
一是必须有理想有事业心有共同的价值观；
二是个人能力一定要互补，不能都找能力和你相似的人，个人可以有不足，团队不能有短板；
三是每个人要有独立作战独挡一面独立发展的能力，有这样的团队公司才能有发展空间；
四是我管的团队不能太多人，喝酒时一桌一定要都坐得下。
一投资者见我后说感觉到的是冰冷的理性，和媒体上说的完全不一样，他说他更喜欢过去的激情的我，但他加仓融创了，说好商人应该现在这样。
我说我其实是一个很理性的人，尤其是在分析巿场预期未来做决策的时候，但在干事的时候我肯定全力以赴不顾一切。想起了十年前顺驰大会的会标：理性思考 激情行动。
企业领导人对人对事的态度在管理中的作用比我们想的都重要。一是当碰到任何一件事情，你一定要有明确的态度，不能模棱两可。
二是当任何事情发生的时候，即使不问你，你一定要让所有的人都知道你的态度。十几年前我就说我管理的理想是不管发生什么事情，你不用问我就知道我的态度。很难做到，但很重要。
昨天在纽约见了一些投资者，这些投资者对融创的了解很多。主要关心两类问题，一是宏观形势：政治对中国经济的影响；中国的经济形势和面临的问题；房地产宏观调控政策的走向；中央政府和地方政府的博弈；对今年房价和成交量的判断等。
二是融创面临的挑战是什么，长期我要把融创带到哪儿？
见一著名投资者，09年上市路演时见过那次上市没成功。10年路演时见过他没买股票。这是第三次见，他说他特别高兴见到我，因为我们10和11年的业绩比我们承诺的要好很多。
我说希望继续关注我们，他说他会继续跟踪融创的。我知道这次他也不会买，因为融创股票的流动性不符合他的要求，希望他将来有一天会买。
今天见的一投资者说他很喜欢融创，就是流动性太小，想买买不到是个大问题，问我有没有解决办法。
我说融创是香港上巿开发商中大股东持股较少的，小股东持有接近50%，可能是公司的股东们对公司都很有信心，股价又太低，大家都不愿意卖，要想在现在的价格买很多很难。等股价上去了，流动性自然会好一些。
你不管干什么，都需要有一个明确的目标，至于制定什么样的目标，因人因时而异。但是你的目标不能太多，目标太多没有方向感无法发力，可能哪个也实现不了。
如果你只有一个目标，精中精力，舍弃其余，全力以赴，你就一定能实现你的目标。多年前顺驰莽山会议主题鸿鹄之志向，蚂蚁之行动是我一直身体力行的。