孙宏斌，是怎样炼成的？(16)

见了四天的投资者，中金安排了三天高盛安排了一天，大部分的投资者都问到绿城的情况和我们和绿城在无锡香樟园项目的合作，我说绿城的产品是最好的，有自己独特的优势，经过这次生死考验绿城会吸取教训会更好。
刚听说一个全球顶级基金同时买了融创和绿城的股票，我特别高兴，我告诉老宋我是绿城的推销员。
作为一个领导者，一定要把要求提的简单准确，并不厌其烦重复。千万别以为你上个月已经讲过或上周已经讲过或昨天已经讲过，就以为他已经听进去了已经领会他会照办。
你是讲了，可他可能是没听进去，可能是没理解，可能是听了也理解了他不信你是当真的。把要求提的简单准确不断重复不断检査，才能变成执行。
和朋友在曼哈顿文华东方酒店吃饭，告诉他09年年底我们上市路演时就住在这儿，在路演还有一天结束的时候，因市场原因决定暂时中止上市，投行问我要不要继续见投资者，我说当然。
我们激情饱满的见完了最后一天的投资者及最后的两个电话会，这些投资者现在都有联系，都在持续的关注融创。努力了就有收获。
你再倒霉也别抱怨。首先你遇到的不公倒霉委屈其实别人是知道和理解的，当你不停抱怨的时候人们的同情和理解就会变成不喜欢甚至厌恶；
其次当你抱怨的时候最不开心的是你自己，抱怨会把你的不开心变的更不开心。当然，你应该表达你的意见和不满，但一定是对确定和正确的对象。所以不管多不开心尽量不抱怨。
结果重要还是过程重要？貌似先有鸡先有蛋的悖论，其实不是。肯定结果重要，你做事必须结果导向，意味着你知道自己想要什么，并为得到它努力。

当然过程也很重要，因为没有好的过程就难有好的结果。当然享受过程也很重要，要不人生就太悲惨了。过程重要，享受过程中的乐趣重要，但所有的动作都要指向结果。
奖励很重要，奖励什么更重要，奖励错了结果可能适得其反。应该奖励什么呢？应该想要什么就奖励什么，公司每个发展阶段想要的重点不一样，有时要现金流有时要利润，有时要创新有时要市场占有率，有时要生存有时要发展。