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今日推荐：《中国式控制力》 作者：许燕。点击文末超链接开始观看吧～

-----精选段落-----
第一章中国式控制力艺术及思想溯源
哈曼国际工业公司缔造者兼执行董事长悉尼·哈曼也说，放下架子，不以权压人，尊重下属，让同事们来作决定，实际上能刺激他们的创造力，这样的领导才是优秀的。因此，在保证掌控大局在手的同时，不处处以领导者自居，明白领导的职责并不是控制一切，确实能赢得人心，更好地做好管理工作。
控制是授权管理的“维生素”
领导控制是整个领导过程必不可少的基本环节，是实现领导目标的重要手段。在领导活动中，控制力既是领导者的主要职能，又是重要的领导艺术。控制是否到位、是否得力，直接决定着领导活动是否有效。为了加强领导控制力，领导者必定要使用强制权。
当然，领导者使用强制权要付出代价，需要花费更多的精力和时间来严密监控下属的行为，而且，过多地使用强制权会恶化领导者与下属之间的关系，削弱领导者对下属的控制能力。尽管强制权的使用可能会产生一些负面效应，但领导者也不能放弃使用。因为强制权是领导者维持组织的制度、规章和正常的活动，以及维护组织利益的一种必不可少的措施。但领导不可能事事亲历亲为，需要适当地授予下属一定的权力。
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