伪数字化转型的致命误区，你中了几个？

在国家大力发展数字化转型的浪潮之下，总有一些人按耐不住，想要搭上数字化的快车。因此在国家政策全力扶持的当下，一大批伪数字化、假数字化项目产品也蠢蠢欲动。再加上很多企业管理层对数字化概念的理解也非常模糊，对数字化具备的应有特征也判断不了，所以往往错把机械化当自动化，自动化当数字化，这些都是当下常见的伪数字化转型成因。
很多企业将数字化与伪数字化的概念混淆、错用，更搞不懂数字化转型的准确定位和长期战略。他们受到媒体和舆论的鼓励和影响，搞跟风、快餐转型。这种所谓的快餐式“数字化”，不从实际业务和战略高度的角度去部署和推动，很难推动任何真正的改变。

1.只在软件上
拥有大量前沿软件并不意味着企业走上了数字化转型之路。保证数字化转型的前提是保证企业的组织文化、流程结构、工作机制等核心要素开始改变，真正实现转型。这些都是数字软件能够贯穿并长期运行的最重要、最核心的“运行环境”。没有这个环境，再先进的工具也很难发挥出其真正的意义和最大的效用。
2.缺乏数字认知和数字思维
数字化转型，更重要的是建立数字化思维。不是单纯的罗列数据，拿数字代表数字思维，要培养分析数据、得出结论、辅助决策的能力。而很多企业仅仅停留在有数据的阶段，却很难做出有效的结论。很多团队会犯错误，就是有空的数据，但不会用来决策，或者依赖传统经验。
3.没有业务创新的数字驱动力
许多行业和企业领袖看到了数字化的发展趋势，采取各种方式，甚至不惜血本大张旗鼓地建设、改造和重构自己企业的数字化。项目庞大，各种投资也很大，但是时间长了，发现自己的企业缺乏数字驱动业务的突破点。
雷声大雨点小，以至于所谓的数字化只能暂停，缺乏真正的沉浸式应用和细节的修正和完善。不仅看不到转型带来的实际效果，还会极大冲击员工对数字化转型的态度和热情。