胡小师：狗眼看人很势利，但是特别准(2)

1、带有强烈的感情色彩
2、目标足够远大
你是一个有梦想的人，有一天你站在台上，大声说出自己的梦想，台下是一片欢呼，你倍受鼓舞。
高兴归高兴，可你也也别太当真，鼓个掌谁不会，表面上支持，心里嫌弃的人多的去。
你也别就此怨恨，有人狗眼看人低，也有人发自内心，很有可能是你的梦想真的不靠谱，不想伤你心。
在真正的高手眼里，当梦想被说出的那一刻，能不能成就基本定性，电视上的那些情节，纯属节目需要。
你要是真的想试，找个投资人问问，他们才是检测梦想是否靠谱的真正专家，前提条件是你有这个机会。
也有意外，意外是意外，另当别论。
一个人的梦想究竟能不能达成，不是谁的愿望更强烈，谁的苦难比较深，谁的目标更远大，更不是谁喊的够大声。
而是梦想究竟靠不靠谱，而事实上很多人的梦想并不靠谱，志向越远大越不靠谱。
为什么？
人们常说梦想就在不远处，这句话是骗人的。
梦想看着很近，其实很远
梦想就像不远处的一座山，看似很近，你走走看，怎么还在那里。
近大远小，看着很近那是视觉错误。
梦想看着简单，其实很难
人有多大想，就有多大产，这句话也是骗人的。
梦想就像海里的一座岛，你出发的时候风平浪静，风和日丽，走在路上突然电闪雷鸣，狂风暴雨。
对了，水里还有鲨鱼，你带的干粮可能也不够，走在路上船帆也坏了，总之没那么容易。
那什么样的梦想才靠谱？
靠谱的梦想叫目标，那如何设定正确的目标？
设定目标的三个维度：
一、动机
二、现实
三、时间
什么是目标？
目标就是个人。部门或整个组织想要达成的成果。
但为什么要达成这个成果呢？
为什么干比怎么去干重要100倍。
你也许会说，不对啊，我们这个团队做事只考虑怎么干，从来不问为什么。
恭喜你，你们团队很强，早就解决了意愿度的问题，为什么干已经成为一种契约精神。
但为什么干不只是解决意愿度，更关乎达成方法，需要考虑目标的合理性。
评价一个目标是否合理，需要进行推理和求证，推理的方式有两种：
一是正推
二是倒推
正推是为了搞清楚达成这个目标是为了什么？
倒推是为了搞清楚为什么要达成这个目标？