不做井底之蛙，从《第二曲线创新》到《第一性原理》的思维跃迁(2)

李善友曾自我评价
"我的志向是把中国传统国学和现代西方企业管理有所结合，中学为体，西学为用，框架为相，琢磨出一套中国式管理之路。我很愚鲁，学识又浅，心知难以达成目的，乃知其不可为而为也;不过抛砖引玉，以待有识同仁，共同努力之。身为行外汉，行文疏漏谬误之处，绝难避免，请诸君不吝赐教。"
在书中作者认为：第一性原理好比树木的根基，没有人会看到繁茂枝干下的树根，但它决定了树的一切。本书中涉及哲学、数学概念，对我来说书籍很难啃，大概用了十多天的时间读完，我始终持有不要求全懂，哪怕懂其一能够从中改变，就是质的飞跃。我也终于走出舒适区，向前迈进一步。
一、一切浮于表面的东西都不是第一原理
所谓“道生一，一生二，二生三，三生万物”这里的“一”就是第一性原理。它是任何理性系统的根基性命题。在我们日常中，大多数企业或人都是基于之前积累的经验在前行探索，但是这种经验有利有弊，在《第二曲线创新》中提到过组织心智能让你登上巅峰也会让你跌下神坛。这里的组织心智除了客户依赖，还有经验依赖，每一个成功背后，都不是靠归纳，复制有所成就，而是具有独特的创新能力。创新是源于本质思考，相信逻辑和必然的导出，相信逻辑比事实更加真实。

第一性原理中的“一”就是思考的本质，第一性原理的思维方式通常更加简洁有力，更加接近正确答案。你需要做的就是找到那个“一”，注入所有力量。比如亚马逊的“一”是“客户”，乔布斯的“一”是“产品”，用“一”统领其他要素，驱动企业增长飞轮，撬动战略杠杆。简而言之，这个“一”就是品牌定位，企业的长期发展不能偏离这个轨道，不要在其他旁枝末节上下功夫，那样可能就会脱离你长期以来的客群。
《第一性原理》这本书就是能帮你抽丝剥茧，从固有思维模式中跳脱出来，你会发现生活、工作中很多所谓自明的东西，其实都是假设。打破固有的思维模式，往往会发现一个全新的认知世界。