OTT行业独角兽——创维酷开公司的增长空间有多大？(3)

酷开给自己的定义是，新型家庭媒资平台。透过体系化的平台，酷开发挥其强大的入口优势，链接各类优势资源，实现整个智能家庭内容服务的良性循环，也有效反哺自身不断做强做大。
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“大屏 大内容”，深度打造新型媒资平台
作为一个基础平台，酷开首要发力的，必然是内容端。通过整合内容、筛选内容、借助消费者画像实现千人千面的内容，透过多精准的内容优势聚集消费者。与此同时，公司也在积极的创造内容，不断丰富整个内容生态。
电视大屏背后，内容是核心要素，决定着消费者对大屏的依赖程度。面对这个内容纷繁复杂的互联网时代，如何让优质的内容吸引消费者驻足，是所有内容平台包括OTT企业都需要深度思考的关键，尤其是面对用户需求多样化。因此，平台最佳的策略是，既能满足消费者多元需求，又要保证质量，形成高粘性消费群体。
一方面酷开借助腾讯、爱奇艺、优酷等战略合作方，为用户带来充裕的内容资源，但另一方面，酷开并不完全依附于这些平台，而是积极打造优质内容，撬动内容生态价值链，反哺自身商业化运营空间。自2017年以来，酷开先后出品了《宝塔镇河妖2绝世妖龙》、《黄飞鸿之怒海雄风》等一系列网络电影，还协助推广了《虎胆追凶》、《刺杀盖世太保》等知名院线大片，获得了业内外的广泛认可。
作为OTT行业突围的引领者，酷开借助人工智能等新兴技术，正在快速推动大屏商业化的进程，进一步拓宽自身的成长边界，掌控更多的线下资源。
如果说体量与规模是衡量OTT1.0时代企业价值的关键，那么进入到OTT2.0时代，能否掌控消费者的核心需求，能否为品牌方带来真实的价值，则是考量企业价值的核心所在。这也需要行业参与者不但能够拥有庞大的用户规模，掌控海量线上、线下流量资源，还能借助核心技术和数据资源，创造合作双方的投放效益和附加值。
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从“硬”到“软”，创维酷开在转型升级中不断质变
自2016年以来，创维集团加快实施转型升级发展战略，努力实现从制造业向服务业、从硬件向软件、从终端向系统的转变。而酷开的发展正是创维从“硬”到“软”的最好诠释。
从酷开创业开始，不断加强系统的研发和升级。2016年以来，研发团队人数从最初的102个人，快速提高到2019年的197人，占到公司总人数的46%，2019年研发投入占营业收入比重12.4%；截止2019年，公司累计申请专利二百余件、累计授权专利一百余件。