民营经济特稿：邵东传②(2)

如何更好地把会员企业捏成一个拳头，在全世界放大邵商的声音，把本已占据国内外市场50%甚至70%的领地再扩大些，这是局长、会长们的新任务。这些忙碌的干部、奔波在中国内陆小城的老板们，正以开创性的实践，产出鲜活的案例，丰富着政治经济学的内涵和外延。
邵东民营经济的蓬勃发展，干部队伍的持续发展精神最重要。能干事、会干事、敢干事的干部，越来越多。

蓬勃发展的邵东产业园区。
“中间人”终结混乱局面
让指间产业跻身头部行列、行李箱变身时代尚品、包装袋升级为艺术品……这些年，邵东老板可以说就干了一件事：螺蛳壳里做道场。
自然资源禀赋不够，工商业基础不强，甚至交通位置也不行，这是中国很多内陆小城的条件，邵东也不例外。
但是，邵东人敢闯敢干。甚至可以说，他们是中国内陆“承接产业转移”的先驱——上个世纪九十年代，有人开办了邵东第一家打火机厂，凭一己之力把东南沿海打火机产业的“星星之火”移植到了千里之隔的湘中。
一时“火机金贵”。问题很快来了，仿冒、劣质产品层出不穷，甚至出口打火机多次因为质量问题被外国海关清退。
有没有一个中间人角色来规范、协调同行企业的生产经营，结束乱市、乱价的混战局面？
2002年，邵东打火机协会应运而生。它发布指导价格，让各企业充分做到行业自律，彼此之间不搞价格战。
邵东打火机协会的新品数据库，为所有会员企业的新品提供比对服务。如果企业送样产品存在知识产权方面的风险，会被协会劝退以规避风险。
随着形势的变化，2009年6月，邵东打火机协会开启整合之旅，由本地10家打火机出口企业和4家配套企业入股，成功创立了一家集研发、注塑、组装、销售于一体的龙头企业。
这是超越时代的一步。由此产生的涟漪时至今日仍绵延不息：2012年邵东打火机年产量突破100亿支，出口量首次超过温州、宁波等市。
去年以来，各地纷纷“出海抢订单”，邵东市打火机协会在迪拜、巴黎寻找最终渠道，建立全球直达的营销网络，同时建立卡车运输大队确保各家产品准时运往港口码头。