他3年前还站街发传单，今公司市值超600亿，半年净利润10亿！(3)

罗敏不在乎装备精良，他只要求：快。在罗敏的高压鞭策下，团队蒙眼狂奔，靠着奋力厮杀上线仅3个月，完成数千万的交易额。彼时，中国的互联网杀出的一帮草莽创业者，也都信奉“兵贵神速”的称王逻辑。
随后，各种分期平台都冒了出来，地盘争夺陷入白热化。罗敏为趣店制定一套极为接地气的地推方法，发展校园代理，靠着大街发传单，一对一去谈业务，趣店建立起庞大的校园代理团队，趣分期地推团队也从100人迅速变成600人。
“每天面试30人左右，一周有50人到岗，那段时间HR总是发错大家的工资，没办法，每天都是人来人往”早期员工曾回忆道。
中关村SOHO的北京总部，150平的场地，坐了近100来号人，密密麻麻的一片。实在坐不下了，2014年9月，公司搬到了互联网金融中心12层。
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2014年中旬，趣店迅速扩张下，账上早期融到的钱所剩无几，罗敏陷入焦虑，他深知创业是“九十九死，一生。如果拿不到钱，就会被竞争对手打趴下”。
趣店开始筹备B轮融资，而这段最艰难的时候，罗敏寝食难安，他调动周边一切资源接触投资方，见了几十个投资人。
“A轮以后，国内投资机构我见了三十多家，很多感兴趣，但就是不投。我总是希望而来、失望而归，每次回去见团队，都会强装镇定，那段时间非常痛苦。”
终于，在焦躁不安的约见、谈判、等待中，罗敏遇到了他的贵人——源码资本创始人曹毅。此时，曹毅离开红杉成立源码资本。在聊了五分钟后，曹毅拍板“投”。有了源码资本的这笔资金，“趣分期”的业务得以快速在全国铺开。
2014年七八月份，为迎战开学季，罗敏决定在不到一个月的时间内，从10个城市迅速拓展到300个城市。那段时间，罗敏本人也亲自发传单，凭借深厚的校园推广经验和那股“狠劲”，在2014年9月1日开学那天，趣分期的传单淹没了上海所有高校。最疯狂的时候，装传单的垃圾桶都不够用了。当月，趣分期百度指数首次超过分期乐。
趣分期用这种打法继续进攻其它城市，最终成为校园贷行业一霸。