生产主管管理技能训练教程(10)

企业为什么要推行目标管理？目标可以改进公司经营，目标管理可以把组织内每个人的热情调动起来。在日本，很多企业特别强调组织活力，让每个人都能参与管理，激发员工的能力及工作意愿。进而把个人的力量向公司的重点目标集中。
推行目标管理，公司的经营者和管理者除了要革新观念之外，更应彻底地了解并执行目标管理的功能。
组织推行目标管理的九个理由：
_ 可以发挥员工的潜能。
_ 可以激发团队意识。
_ 可以加强危机意识。
_ 可以增进上下级之间的感情。
_ 可以消除本位意识。
_ 可以凸现问题所在。
_ 可以提升组织效率。
_ 可以掌握重点工作。
_ 为了向目标挑战，在职教育训练必须要认真执行。
目标管理的基本原则
1．期望原则
企业主管应该清楚地设定长期或短期的目标，所设定的目标要经过努力，经过行动才能够达到，这就是期望原则。所设定的目标必须是循序渐进的，就如学生考试一样，这次的成绩是80分，下次他就应该把目标设定在85分，增加5分经过努力可以达成。而且把这个层次提高以后就具有挑战性，因为一次增加3分或5分总是有机会接近100分的，假如一次目标就定在100分，是不切实际的。
2．参与原则
公司经营层的总目标是由管理层来执行并予以达成的，具体任务必须交给相关部门承担，各个部门分担了总目标，就能够更好地达成总目标，这就是参与原则。
3．SMART原则
SMART是五个英语单词的缩写：
S代表Specific，意思是目标一定要明确具体。
M代表Measurable，意思是目标是可以计量的。
A代表Attainable，意思是目标是可以达到的。
R代表Reasonable，意思是目标是合理的。
T代表Timetable，意思是目标一定要有时间性。
4．目标达成原则
目标达成的基本原则有五个重点：
(1) 授权原则：在目标执行过程中应该授予部属适度的权力。
(2) 协助原则：提供相关的咨询服务，排除执行目标的障碍。
(3) 训练原则：自我训练或者训练部属。
(4) 控制原则：控制所投入的资源，不要造成浪费。
(5) 成果评价原则
_ 公开原则：部属自我评估，主管客观评估。