彭壮：你的主播每天是跳着踢踏舞去直播的吗？(2)

04
每一场直播都是一场战斗！
不要轻易的放弃任何一个账号，账号没有那么脆弱，脆弱的是你的团队！
动不动就要换一个账号播的老板， 请问你的团队这周几天没有播了？
每天必须保证团队所有人的直播时长，在战斗中学习战斗，不要给自己的休息找借口，不要给团队的懈怠找借口
直播团队每天都要练兵，一日不练、自己知道，两日不练、同行知道，三日不练，观众知道
如果所为运营，你认为正确的事情，不去据理力争，在那里打哈哈，那你就是不做好本职工作，那就是你的锅，你得背！
05
给多位主播设置赛马机制
唯有赛马才能出人才，相信自己时伯乐，不如靠数据说话来得真实
把主播的五大能力图谱发在群里不会对主播造成任何伤害，反而可以激励他们成长
赛马就是逆水行舟，不进则退，你每天都要要求自己进步，因为每天都有同行在超越你
你的直播间在和别人赛马，你内部的主播也在互相赛马，这样才能保证他们不会停下来 ，这个叫他律
他律永远都是让自己自律的最好的方式，即便是圣人如孟子也要三迁，不断地让自己处于更好的自律环境里
06
要有足够高的提成表现出老板的大气，但是要足够低的底薪表现出老板的智慧
如果是高底薪，至少是需要有具体的门槛和分级的，不然老板最后会当冤大头，而且小团队你根本熬不住
主播就是销售，是销售就一定要：弱化底薪，甚至是无底薪，强化提成和高提成
只有这样的薪资逻辑框架 ，才能够养出一个有狼性的直播团队
但是问题在于，老板要让主播相信自己可以拿到这个提成
怎么让他们相信？你的公司实力或你的运营能力
07
想要做大就要不断的招聘，不要停止招聘更加优秀的主播，要不断的淘汰不行的主播，大浪淘沙炼真金
公司的最大的资源就是人才的资源，如果要做大，就需要要不断的在市场上找到更加优秀的人吸纳到公司
有一种老板，觉得市面上的主播太贵了，于是乎贪便宜想找小白主播，低底薪来自己培养
但是由于公司无法有足够的精力让老主播老运营去培训，导致培训的内容无法真正的做到贯彻落实
而且也发现几个小白主播几个月了根本没有为公司创造任何价值或者根本不敢播，自己也不敢让他们去播浪费流量
培训小白还给底薪实际上是为行业免费输出人才，以前有一种人叫学徒的好吧，都是跟着师傅几年都没有工资的