《爱乐之都》，破局之作(6)

可以说，没有这个前提，就没有《爱乐之都》。

破地域之隔

为了这样一部作品，上海已经准备了整整12年——
从2010年，上海世博会举办，世界各地与中国原创剧目在上海集中公演，使得上海全年文艺演出首次超过2万场，音乐剧崭露头角；
到2011年，上海文化广场率先提出打造「以音乐剧演出为主的专业剧场」，此后8年引进各国经典剧目、培育原创作品、孵化年轻演员；
到2017年，上海首次提出打造「亚洲演艺之都」，音乐剧产业发展随之进入加速期；
到2018年，上海演出行业协会提出「上海演艺新空间」建设，「演艺大世界」首创「星空间」的业态新模式；
到2019年，持续多年羁绊的「原创华语音乐剧展演季」升级为「音乐剧节」，越来越多音乐剧人才聚集到上海；
再到2022年，所有的蓄势，所有的前史，都交汇到一部上海市面对全中国的「全产业链音乐剧文化推广节目」——
《爱乐之都》。

如果说，从2010年到2021年，是音乐剧「从0到1」的过程，它在上海播种、生根、发芽；那么，2022年开始，则是音乐剧「从1到N」的历程，这个「1」是上海这个大本营，这个「N」则是《爱乐之都》辐射全国各地。
因此，东方卫视对《爱乐之都》做了通盘规划。如今，上海音乐剧体量占到全国总盘的三分之一，有了最大规模的观众、最强势能的产业集群，最大规模的专业人才，东方卫视所操盘的，不仅仅是一档节目，而是一个从人才培养、到制作内容、到IP开发多个领域全方位布局的文化项目，真正放眼未来，推动产业转型升级，搭建全产业链平台业务。
一个最典型的「从1到N」的举措，就是让《爱乐之都》进行30场的全国巡演，走出上海，走出屏上，落地到全国各地线下剧场，让这样一种在上海已经形成气候的高雅生活方式，成为国民文化生活的新选择。
而这，才是大秀之大的意义。
以前，所谓的大秀拉动的是偶像经济；但以2021-2022为分野，自《爱乐之都》始，拉动的是更高文化附加值的音乐剧产业，这就是社会文化资源的再选择、再配置，文化资源终于从「向下流动」转为了「向上流动」。