从协理宁国府看“荣国府CEO”王熙凤的领导才能(2)

很多领导会分派任务，但往往自己不会亲力亲为，最好下属能百分百做到准确无误，自己可以安心睡大觉。这样的领导就算再有能力，也很难得到下属的尊重。
也是因为凤姐以身作则的精神，她手下人才更加勤勉，也没有理由再抱怨。

条理清晰、分工明确
王熙凤之所以能成功，跟她清晰的思路是分不开的。
在管理宁国府事上，她表现出来的很大一个特质是条理清晰，分工明确。一到先点名，点名之后便把他们分成不同的批次，每个批次各管不同的事宜。
这样既不会有人闲着，也不会有人过于劳累，最主要的是，大家再也不会像无头苍蝇那样不知道干什么好了。
用这种方式管理，不出两天，府里就大变样了。
各人领了任务后，都有了投奔，不似先时只捡便宜的做，剩下的苦差没人招揽。人来客往也都安静了，不比先前一个正摆茶，又去端饭，正陪举哀，又顾接客，如这些头绪、慌乱、推托、偷闲、窃取等弊，次日一概都蠲（通‘涓’，清洁，这里是减去，免去，没有了的意思）了。
赏罚分明、做事果断
员工最不喜欢的老板之一便是赏罚不清，做事拖拉的。赏罚不分的老板会让员工失去斗志；做事拖拉的老板会让员工失去耐心，也变得拖拉起来。

而王熙凤却是那种赏罚分明、做事果断的老板。
凤姐去管理的第一天，就有人敢挑战她的权威，上班迟到。凤姐为了之后的管理，便对她严格处置，绝不看情面。
这之后那些蠢蠢欲动，想暗中偷懒的人才知道凤姐的厉害，再也不敢偷闲，自此兢兢业业，执事保全。