云南省国有资本运营有限公司原党委书记、董事长刘岗严重违纪违法案剖析(2)

“当时自己心里是比较失落的，觉得好像种了一棵树，成了一棵大树，最后乘凉的人不是我。”刘岗说。从此，他的心态开始转变。
“在省煤化工集团任职期间，心灰意冷，完全是用抵触的心态、行为对待工作，闹情绪、闹别扭，开会不发言，点名被要求发言，也只是敷衍了事，就这样混了10个月。”刘岗说。
2012年5月，他被调任云南圣乙投资有限公司董事长，级别没变，不是公司法定代表人，也不是一把手，他自己觉得理想抱负还是受到压抑。2016年3月，他任该公司党委书记、法定代表人，成为一把手，但级别却还是副厅级。
“当时该公司的规模在全省省属企业中是最小的，而评价省属企业级别的标准主要是经济规模。只有做大公司的经济规模，才能提高公司的地位，水涨船高，自己的政治业绩和行政级别也会相应提升，实现自己多年来的政治抱负。”刘岗认为。
2016年11月，云南圣乙投资有限公司更名为云南省国有资本运营有限公司。作为从事股权投资业务的省属国有独资公司，其职能是通过国有资本运营，为省属国有企业改革发展筹措资金，肩负防止债务违约和化解金融风险的重任。
“党中央和省委、省政府三令五申强调防范和化解系统性金融风险，省国资委多次要求省国有资本运营有限公司聚焦主业，但刘岗置若罔闻，无视公司职能定位和国资监管规定，为了尽快晋升为正厅级领导干部，‘不计成本壮大企业规模’成了公司发展的主基调。”审查调查人员告诉记者。
2016年至2018年短短三年，该公司通过各种方式融资，未经省国资委批准，投资主业外项目78个，金额巨大。而且，投资布局杂乱无章，职能重叠交叉，由于缺乏监管措施，各个投资平台和投资团队“八仙过海、各显神通”。
2018年1月，问题发生了——公司无法按时偿还某信托刚性到期债务，导致债务违约。但在此前对省国资委的报告中，刘岗却刻意隐瞒资金问题，多次表示可以偿还。
违约事件发生后，省委省政府对此作出相关处置要求，刘岗表面上表示要认真贯彻、积极推进，但实际工作中阳奉阴违、敷衍塞责，致使公司防风化债工作陷入危机，触发系统性风险，危及云南省金融稳定。
“被不正确的政绩观所驱动，急于做成一些惊天动地的大事，也为自己谋取一个更好的位子。同时也还抱有一种侥幸心理，想着过一天算一天，事情做成功了属于自己，风险爆了企业垮了，政府买单、政府解决。”刘岗说。
党性缺失，任性妄为破纪破法