中年的囚徒困境：四十有惑又有祸，内卷、裁员、降薪、调岗躲不过

“兄弟，心情不好，唠会儿，领导交代的事没干好，明早去请罪，找你诉诉苦，缓解一下......。”，刚才接了一个发小儿的电话，聊了聊最近工作上的事，诸多不顺心，满腹的苦水。我们同岁，80初出生，一起长大，就读于同一所大学同一院系不同专业，毕业后同一时间段分别在深圳、上海两个城市工作过，相似的生活背景、从事领域和工作经历，在好多事情上很容易产生共鸣。

朋友目前在上海一家金融科技公司已经供职12年，单位内部评定的专业序列接近顶级，属于元老型员工。由于企业所谓的市场化运营机制优化和组织结构完善，从原来熟悉的岗位调整到一个新设部门，意料之中的在工作方式、理念认同、领导风格等方面出现严重的水土不服。其实正常的工作变动和中年困境这个概念并无直接关系，但核心岗位的边缘化、裁员与留职的福利消减、偏执的年龄歧视、不合理的任务分工却深深打上了年龄危机的烙印。
一纸裁员通知或留职降薪且调整岗位的方案摆在眼前，如何选择？40岁以上是IT从业者的职业暮年已成就业市场共识，丰富的行业经验和工作技能在年轻力壮面前毫无胜算可言，身无退路，无奈只能选择后者，先把饭碗保住。留职了、降薪了、调岗了就能工作平稳了？部门里Leader不走我不走是公认的潜规则，有事没事你得耗着，不然就是工作态度不端正，帽子扣的死死的；回家后也不安宁，通讯必须畅通，无论问题大小必须随叫随到，Leader不来我必须来那是基本觉悟，否则小题大做、上纲上线。时间卷着、态度苟着，就万事大吉了？那也未必，顶头上司要是PPT信徒，满嘴都是“东哥”听不懂的新词，左手一个新创意、右手一个新概念，真让你恍惚觉得核心技术赶英超美只在朝夕，也着实为自己词汇匮乏、不能睁着眼说瞎话感到深深的自责。
朋友所说的这些问题，同行的从业者或多或少的都会有一些感受，也不用大家刻意比惨，处境更加困顿的也大有人在。不是说年纪偏大的员工不能被调整、不能被优化，而且基于能力和贡献的末位淘汰制度是企业经营合理且必要的手段，但简单通过年龄裁断或牵扯利益划分的调整，不仅伤了企业的元气、给职工生活带来负面的影响，还给行业、社会传导、制造了一种焦虑不安的气氛。