宅男的野心：回形针1年赚2000W，老板想卖“花椒味的砖头”(6)

（制图：刺猬公社 ）
在年终盘点视频里，吴松磊除了回顾一年间的突破与不足，还抛出了招聘的橄榄枝——他需要更优秀的产品负责人和设计师，也希望能和专业的纪录片导演共同创作新的作品。
按照吴松磊的做事风格，这并不是只动嘴皮子的表态。他把公司隔壁的办公室租了下来，两个办公室的二楼将被打通：“我们可以坐下150多个人了。”

对于目前的回形针而言，人多意味着更强的战斗力，但也是对管理能力的挑战。他所要面对的，是公司从“小作坊”到“文化创意公司”的转型。
吴松磊一直希望团队能维持自由松散的状态，连开会都不是必要选项，一个月一次就够了。在“小作坊”时期，他并不太需要管理：“只有20多人的时候，所有人都互相认识，有什么事喊一嗓子就行，但人多了以后，真的很难去认识熟悉50个人。”
如何实现规范的管理，还不破坏原有的自由氛围，是吴松磊仍在思考的问题，也是这家公司发展路上必须要面对的困惑。这关系到员工能否更有规划地提升，更有效率地工作。
“举个例子，从20人到40人，可能团队做的事情是没有翻倍的，也许没有乘2，只能乘1.5甚至1.3，这个明显就是管理的问题。如果真的多一个人就多干一件事的话，产出就应该乘一个2。但是最后没有做到，就肯定存在大量的效率损失和沟通损失。”
“小作坊”时期遗留的问题，也会暴露在作品上。从专业知识到文稿写作，再到视频剪辑，一不留神就可能出错。
2020年3月，回形针视频引发的“地图”和“肉蛋奶”事件，引发了很多观众的批评。此前，回形针引用罗翔老师讲课片段的视频，也被质疑剪辑不当。