2022，社交网络危局(2)

工具型产品在发展后期会遭遇的典型困境包括：C端用户付费意愿较弱、存量市场基本稳定且新用户获取成本很高、本身的使用场景限制了新的应用方式、变现能力与用户规模不成正比。
不幸的是，社交媒体现在也走进了工具化的困境里。
首先社交媒体从一开始就不具备收费的基础。毕竟要用户付费才能“聊天”的业务，恐怕好多都是带颜色的，实际操作中几乎没有社交媒体会对用户收费。
用户规模增长方面，基本已经见顶。根据国际电信联盟和中国互联网络信息中心数据，截止2021年底，全球互联网普及率达63%，网民增长速度基本保持在5.8%的常态；中国网民互联网普及率达73%，且农村地区互联网普及率也已经达到57.6%，连下沉市场的待挖掘空间也很有限了。

现在的社交APP们，不仅新用户难以增长，在存量用户和投资者眼中，也越来越像一个纯粹的聊天工具。不管是为了学习工作还是交友相亲，社交平台更像是一种“高科技电话”。
有些社交媒体甚至自己也在将其社交性变为技术性，聊天机器人就是其代表产品。有专家甚至认为，社交媒体把用户也给工具化了，因为对这些社交网络公司来说，用户会在什么时候发布什么东西，似乎比客户发布的内容是什么更重要。
工具型产品最后的结局是什么？迅雷、WiFi万能钥匙、猎豹等公司的故事都告诉我们，是变现困难、后续乏力直至在资本市场无人问津。当社交媒体陷入工具化的梦魇时，关于他们的想象力就只能走向虚无。
在变现能力方面，社交网络公司的收入严重依赖广告。比如Facebook的广告收入占比高达九成、Snap的商业特色是AR广告。
而这种高度依赖广告收入的商业模式，难免会引发市场的担心。因为广告是所谓的“简单成本”，在经济下行的情况通常会首先被企业削减掉，进而影响到作为投放平台的社交媒体的收入和利润。