茅台“金牌班长”吕良科：Youcanyouup！

“我是新酒师，更要认真干，做好带头作用。”说罢，吕良科赶紧又投入工作，一会儿测量温度、一会儿投水润粮。刚被评为“金牌班长”继而成为酒师的他，不仅实现了职业身份的转变，也毅然决然扛起了身上的担子。“现在全厂的工艺操作都很规范，标准要求都很明确，班组只有按照车间的规范管理和工艺要求，在精耕细作上下功夫，才可能有所建树。”

吕良科等被评为2020年度“金牌班长”和吕良科一样的“新晋”酒师还有两位，他们都是公司评出的2020年度“金牌班长”。10月16日，在制酒十八车间新任骨干谈话会上，在新的生产年度正式开启前，这三位“金牌班长”均被车间提拔担任了酒师职务，实现了职业生涯的华丽转身。对此，制酒十八车间主任刘云茂也非常有信心，“三位‘金牌班长’贡献大，一直是车间班组工作的表率，获得的荣誉也是实至名归，在车间的综合考评中，三位班长也是名列前茅，提拔他们任酒师，我们完全有底气。”

吕良科正在摊晾糟醅能者多劳，干得好就上。这是制酒十八车间党政同声同调的指导思想，这个标准员工看得见，感受真切，谁都可以朝着这个目标努力。制酒十八车间的做法，无疑是找准了“关键人”。因为在生产一线，茅台酒的产质量和酒师、班长紧密相连，虽是公司基层的“领导”，但这些基层“领导”是最重要的角色，他们的责任与担当、能力与素养最终都会体现在产品质量上，所以，选好、用好酒师、班长至关重要。“制酒十八车间的选人用人是落实集团公司党委‘坚定树立良好用人导向’的具体实践，是抓好车间各项工作的基石，让符合条件有能力有担当干得好的员工上位，是车间在提拔骨干上必须坚持的一条原则。”正如制酒十八车间党支部书记胡倩生说的那样，这是人才培养成长瓜熟蒂落的自然结果，是经历风雨才见彩虹的因果逻辑，这也是对辛勤劳动者理所当然的最好嘉奖。