为什么总有人喜欢“马后炮”，原来是“后视偏见”在作怪！(3)

最后，柠檬和大家谈论一下如何处理后视偏见这种行为呢？
简单来说就是，每当你遇到重要的事情，在还不知道事情结果的时候，就把你对事情结果的预测写下来，还要写下你之所以这么预测的理由。
那之所以一定要把你的预测写下来是因为在事情发生以后，你的记忆会欺骗你，只想得起来那些与事情的结果相符合的证据，自从忽略不符合的部分。
而把当时的预测记录下来就可以在事后看看自己预测得到底准不准。
其实，人的第六感不得不说有时候确实能给你带来一些好的结果，但如果把结果全部都归咎为你曾经的预测，那就违背了事物发展的基本规律。
就好比有后视偏见的领导把好的结果归功于预测成功，你们该成功的，我没必要奖励你们；把坏的结果也归咎与你们没有听我的预测，你们失败是你们自己的原因，我甚至要批评你们。
如此下去，员工的积极性在哪里呢？
相反，一个好的领导需要的是利用机制去监督和控制过程，抓住事件成功的因素和失败的矛盾点借此具体问题具体分析，这才是发展一个团队的能力和耐性最好的方式。
大家听到这里，如果在以后的生活中再遇到这种“要是”“早知道”的情况，不妨停下抱怨和懊悔的脚步，把此时此刻没有达到你目标的失误原因单独列出来，把另一种有可能会成功的因素也单独列出来，看看是不是真的另外一种选择就是正确的呢？！