壮阔东方潮奋进新时代｜从炼铁小作坊到中国500强，济源钢铁怎么做到的？(2)

2001年11月18日，济源钢铁迎来了发展史上的关键节点。这一年，济钢从国有企业改制成民营企业，成为全国钢铁企业产权制度改革的第一个“吃螃蟹”者。
回顾当初改革的壮举，掌舵济钢25年的董事长李玉田有两句话至今掷地有声——“要改就要触及产权地改”“要改就要改彻底”。最终，济钢制定并实践了全新改制模式——全员持股。短时间内，济钢5000名职工集资1.7亿元买下了国有股，同时承担了公司所有的债务，老国企换了新身份、踏上新征程。
改革，让济钢产生了空前的凝聚力。安全环保处负责人赵联军说：“全员持股，为企业干就是为自己干，即使在困难时期，我们员工和股东也都自觉为企业分忧。”改制后他不但升了职务涨了工资，每年还能获得股本25%的分红。改制这些年，济钢没有主动裁掉一名员工，大家劲往一处使，企业始终充满了向上的正能量，实现了国家多收、企业多留、员工多得、股东回报丰厚，多方满意。
改革，让济钢爆发出惊人的效率。短短数年内，先后投资60多亿元，建设大工程20多项、小工程200多项，建成了当时河南省最大的炼铁高炉和炼钢转炉，实现了企业装备能力脱胎换骨般的变化。一组数字可以佐证改革的效率：从炼铁到炼钢，济钢用了36年，实现铁、钢、材联合企业只用了3年；实现100万吨钢，用了46年，实现第二个100万吨钢只用了2年，实现第三个100万吨钢用了5年。
改革，让济钢快速成长为“巨人”。如今济钢的钢产能增加到400万吨，其中优特钢产量270万吨，已经成为国内品种最多、规格最全的优特钢棒线材生产基地，跻身中国优特钢企业第一阵容，荣膺中国企业500强和世界钢铁企业100强，企业实现利润连续10年居河南省钢铁企业第一名。
发展不止步
从普钢、优钢到特钢，济钢人唱响转型“三部曲”
54岁的万长杰是济钢引进的第一批大学生。在济钢工作31年、已经是教授级高工的他清楚地记得济钢这些年走过的每一个“沟沟坎坎”：“困难真是多得数不清，只能咬紧牙关埋头干。”
一个大坎儿在这儿——2004年2月，济钢百万吨钢铁扩改工程竣工投产，建成了当时河南省最大的炼铁高炉和炼钢转炉，正式迈入大型钢铁企业行列。
就在济钢要甩开膀子大干一场的时候，经济形势急转直下，这一年，政府对过热的房地产投资“急刹车”，以生产建筑用钢为主业的济钢受到意想不到的打击，第一次出现了月度亏损。