产业图谱的五项内容、五个步骤、五大场景(2)

同时，图谱除了交代清楚产业结构，还有三个关键部分。一是产业市场规模。主要包括具体选定细分领域的市场规模现状，以及未来中长期内细分领域发展的市场空间、市场增速预期；二是产业竞争格局。主要围绕现有的全球产业链、供应链的重构趋势，全球的竞争格局、国内产业空间布局及国产替代的情况；三是核心变革方向。在于把握新一轮科技革命乃至新一代信息技术发展，对产业核心产品以及产业形态上的变革。
（二）链主企业网络图谱
链主企业是产业经济层面的主引擎，也是产业发展、产业招商发展的方向指引。所谓链主企业就是在产业链或者供应链中居于核心或者主导地位，能够掌控整个产业链价值链中最具有价值部分，在产业链中最具有话语权的企业。
链主企业一般具备三个特征：一是在产业链中具备核心竞争优势；二是在产业链中具备不可替代性；三是在产业链中具备资源整合和协调共赢的能力。链主企业和龙头企业的区别是，链主企业的板块布局可能涵盖产业链的多个领域，链主企业一定是龙头企业，但龙头企业可能只是聚焦某一细分行业，不一定是链主企业。

（三）关键技术路线图谱
技术路线图的概念来源于20世纪90年代，是在产业内部进行技术预测和技术规划典型的科学方法，用于引导产业技术发展，供全行业参考。
技术路线图需要明确三个关键部分，一是产业发展现状与形势；二是是未来产业发展的价值链与爆发点；三是需要发展的细分领域以及这些细分领域对技术发展的需求。基于对技术发展的需求，经过科学的评价方法进行评价与选择，最后绘制出发展重点以及技术路线图。