蚂蚁链：蚂蚁集团的梦想还是IPO精益工程？(6)

这部分相对易解。智能科技是一个事业群，它无法集中体现蚂蚁集团的技术特质与差异化竞争力，也无法清晰反映一种正在加深的融合趋势。
两年来，无论涉足区块链的海内外科技巨头，还是调研巨头麦肯锡们，都更崇尚区块链与AI、物联网、云计算、大数据等技术要素的融合。
蒋国飞强调，没有数字化进程，没有block的部分，区块链确实很难推进。不过，仅靠数字化，很难建立广泛的协同与信任。现实中，许多所谓平台与生态都呈现为一个个“数据孤岛”，它们之间缺乏信任机制，整个数字基础设施其实已出现许多割裂。因此，可以说，没有区块链，新一轮数字化、更广泛的产业与社会协同、数字时代的基础设施都会遭遇瓶颈。
同时，若没有其他要素支撑，现有的区块链也很难提供相对完善的服务。譬如商品溯源，虽然看似开始普及、成熟，但只靠现有模式，很难真正防止商品本身于物理空间的调换与造假。而蚂蚁链则正在将物联网等技术融入整个方案，打通服务业、制造业、物流等诸多节点，提供全链条的服务。它能最大限度地化解挑战。
之前，蚂蚁“智能科技”就包括物联网等要素。所以，蒋国飞反复强调，蚂蚁链不止是区块链，block重要，chain更有价值。
还有一重话题，那就是，“数字时代的信任新基建”定位，会与支付宝、蚂蚁乃至阿里集团现有生态之间出现微妙的博弈。
井贤栋做了完整还原。他说，16年来，蚂蚁与前身最核心的产品就是用技术去建立信任。
比如，2004年，网购兴起，买卖交易双方存在巨大信任壁垒，支付宝诞生的逻辑，就在于创造了一种担保交易的模式，创造了信任机制，激活了电商业；2010年，也即金融危机后，小微企业融资贵且难。阿里开始运用技术、数据刻画信用，在不需抵押物前提下，提供普惠金融服务；2015年，数字经济蓬勃发展，蚂蚁内部区块链小组诞生。尽管至今只有5年，但它之于蚂蚁，甚至胜过阿里云之于阿里集团的价值。
因为，这项面向未来的创新，是在重构信任体系。本质上，它会革需要中介与中心化的支付宝的命，甚至革整个蚂蚁现有生态的命。
区块链并不完全颠覆“中心化”信任机制，BAAS平台、许多领域混合形态的区块链解决方案，都会持续融合中心化的能力，但就更广泛的生态体系来说，蚂蚁开放的联盟链更具普惠与长尾价值，它本质上更重“去中心化”服务。
如此，它与支付宝之间会有非常深刻的协同与博弈，并影响蚂蚁集团的未来生态。这会是有趣的一幕。