风光人物｜捕风者张雷：我心狂野乘风而行(3)

在新能源的大时代，在风电的大时代，远景创业之初的2007到2017这10年，也是中国风机企业不断崛起、取代海外巨头的十年。
听过张雷演讲的人都知道，他是一个有着远大理想的人，一直努力让远景这家企业充满意义和情怀。每每谈起碳中和与人类命运，他都显得无比激动。针对远景的每一个产品或每一项技术，他也总能创意地予以表达。确切说，张雷是一位极富创意的定义者。
2007年，远景开展风机业务，张雷曾提出“用软件定义风机”。
2012年，远景开始做储能相关研发，2018年收购日产旗下电池企业AESC。张雷提出“智能技术重新定义动力电池未来”。
2014年，在互联网金融野蛮生长的年代，远景把新能源领域和互联网链接，推出了格林威治平台，为风电投资商优化投资方案，完善了整个风电项目的全生命周期管理……
张雷提出要“用软件定义能源”，打造能源领域的“安卓"。
因为同马斯克类似，在全球范围内布局能源互联网的生态系统，所以张雷在远景的对外宣传中，经常被称为中国版的马斯克。
2020年，我国提出碳达峰、碳中和目标。远景不断强化公司低碳使者形象，一方面提出远景的碳中和目标，另一方面又提出在全球建立100座零碳产业园。
张雷说过，“未来一定是融合创新的，先锋公司必然出现在跨界领域。远景是一家能源公司，一家智能物联科技公司，并将成为一家未来生活方式打造公司。我们希望通过创造性的技术与设计，把科技变成可以让人类生活更美好的产品。”
现在，远景的业务主要包括：风机、电池、能源管理智能系统、投资、零碳产业园。同风机业务一样，远景的所有业务，张雷都带着崇高的使命感，以及为人类奉献的精神追求。

张雷常强调：“我们不是能源公司，而是技术公司。”
在2022中国大企业创新100强，远景排名第59位。1600亿市值的光伏逆变器企业阳光电源排名第60位。
远景官网显示，公司在丹麦、美国、德国、新加坡等国家设立了九大全球技术创新中心。目前远景有逾1700名可再生能源专业人才，国际员工占 20%，硕士和博士超过 70%，研发及技术人员达 70% 以上。重视科技，重视研发，远景在风机领域取得了很多专利的同时，也曾涉嫌一起侵犯商业秘密纠纷。