乔布斯-当之无愧的天才(22)

他把这种专注的能力和对简洁的热爱归功于他的禅修。禅修增强了他对直觉的信赖，教他如何过滤掉任何分散精力或不必要的事情，在他身上培养了一种基于至简主义的审美观。
遗憾的是，禅修未能使他产生一种禅意的平静或内心的平和，而这一缺憾也是他遗产的一部分。他常常深深地纠结和不耐烦，这些个性他也无意掩饰。
“我的责任是当事情搞砸了的时候说实话而不是粉饰太平。”乔布斯说道。
乔布斯的传奇是硅谷创新神话的 典型代表：在父母的车库里开创一家企业，并把它打造成全球最有价值的公司。他没有直接发明很多东西，但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起，就创造了未来。
有些领导者通过统揽全局去推进创新，有些是通过把握细节。乔布斯两者兼顾，30年间他推出的一系列产品改变了所有产业：
·Apple 2，采用沃兹尼亚克的电路板并把它变成第一台不再仅供业余爱好者使用的个人计算机。
·Mac，引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面。
·《玩具总动员》和其他皮克斯大片，开创了数字影像的奇迹。
·苹果零售店，重新塑造了商店在品牌定义中的角色。
·iPod，改变了我们消费音乐的方式。
·iTunes商店，让音乐产业重获新生。
·iPhone，把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备。
·应用商店，生成新的内容创造产业。
·iPad，推出平板计算技术，为数字报纸、杂志、书籍和视频提供了平台。
·iCloud，使计算机不再担任管理我们内容的中心角色，并让我们的电子设备无缝同步。
·苹果公司本身，乔布斯认为这是他最伟大的创作。在这里，想象力被培育、应用和执行的方式极具创造力，这使苹果成为全球最有价值的公司。
还有一件事……：
在我们的交谈过程中，他屡次谈到他希望自己留下什么样的遗产：我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品，其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这种差别很微妙，但它却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事。
有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马！’”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。