三个和尚之间发生了什么事？

在《老年文摘报》上看到一篇文章：三个和尚在破庙里相遇。“这庙为什么这么荒废了？”不知是谁提出问题。
“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。”和尚甲说。“必是和尚不勤，所以庙宇不修。”和尚乙说。“必是和尚不敬，所以香客不多。”和尚丙说。
三人争执不下，决定留下来各尽所能。于是甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘四方。香火日渐盛，旧庙换新颜。
“都因我礼佛虔心，所以菩萨显灵。”甲和尚说。“都因我勤加管理，所以庙务周全。”乙和尚说。“都因我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。
三人日夜争执不休，庙里的盛况又逐渐消失了。各奔东西的那天，他们总算得出一条结论：
这庙的荒废，既非和尚不虔，也非和尚不勤，更非和尚不敬，而是和尚不睦。

这个故事让人受到很多有益启示，对做人做事有着现实意义。一个家也好，一份工作也好，一个团队也好，都会面临这问题。
三个和尚各有本领，但缺乏一个驾驭他们、让他们能信服的牵头者，这是失败原因之一。
三个和尚间是平行的关系，没有形成层次管理，谁也不服谁，没有团队精神，这是失败原因二。
现实生活中又何尝不是如此。要想做好工作、维护家庭、当好领导，至少要从故事中汲取教训，努力掌握以下几种管理方法：
一要有人牵头，建立制度。一个家庭、一个团队，如果没人牵头，大家各行其是，政出多门，就会丧失人心，一盘散沙。所以必须要有人牵头，有人牵头还不行，人管人累死人，只有靠制度管人才更靠得住，因此还要建立一套行之有效的制度，明确发展方向，规定权利义务，赋予职能职责，用制度管人管事的。