李宁，一个潮了20年的“老鬼”(10)

因为抓住了亚运会的机遇，李宁公司就收到了1500万的订单，开启了第一桶金。
“李宁”这个品牌有一个不同于其他牌子的突出特点，它非常的李宁......
换言之，李宁的个人特质是完全刻在品牌的基因里的，也就不难理解这些年来这个品牌的发展历程。
李宁最早占领国内运动品牌市场的契机就是不间断地赞助运动员的服装，多少奥运冠军穿着李宁赞助的服装驰骋战场。
于是某种程度上，我们为什么总是感觉它跟时尚沾不上边，是因为大部分人穿这衣服鞋子本来就不是为了时尚，而是更偏向于舒适性和功能性的。
最得天独厚的一个重点是老板本身就是奥运冠军，自然最懂运动员最适合穿的到底是什么。

▲2008奥运会点火仪式上的李宁真的是令人难忘，但实际上这距离地面40到50米的高空环绕3分钟，对于胆小还恐高的李宁来说挑战巨大。这背后还有个小故事：据说当初李宁筹了10亿人民币来争夺该次奥运会赞助权，最终却败于阿迪达斯，但因为李宁在这次奥运会点火仪式的光辉表现实在太圈粉了，次年，李宁的国内市场份额就超过了阿迪达斯。
在公司开始走上正轨之后，李宁便退隐江湖。
在职业经理人的经营下，一切都很顺利发展，但这些年国内的体育用品市场竞争之激烈有目共睹，直到2010年业绩开始断崖式下滑，李宁公司连续三年亏损，从风光的近100亿营业额，跳水跌到巨亏31亿元。
李宁离开了三年又回来了，某种程度上，这个品牌和李宁一样，是不怕重新开始的。

于是这个品牌也渐渐开始从我们印象中大众化的功能性的模样逐渐面目清晰起来，经典还是经典的东西，李宁还是那个李宁，但在人们心目中的样子却渐渐不一样了。