非凡十年国企篇章｜第一篇章：做强做优做大国有企业，“国家队”战略支撑作用更加突出(26)

一直以来，宝钢集团都是我国钢铁行业的佼佼者，在内部管理方面积极探索，积累了丰富经验。中国宝武组建以来，通过实施一系列兼并重组，粗钢产量已跨过亿吨大关，制造基地分布在山西、重庆、安徽、广东等全国各地，企业内部管理格局发生了明显变化。为适应新形势，按照国资委要求，中国宝武旗下的核心企业宝钢股份自我加压，选择韩国浦项、日本制铁、沙钢集团、方大特钢、华菱钢铁、三钢集团以及万华化学等国内外优秀企业作为对标对象，进行实地走访。
宝钢股份总经理、党委副书记盛更红表示，通过管理提升，宝钢股份的管理手段与时俱进，基本建成了从原料进厂到成品出厂全程贯通的智能化产线群，实现工序生产、销售、研发环节高度智慧化整合，“黑灯工厂”高效稳定运行。
与宝钢股份类似，宁波舟山港集团立足全省海港一体化改革大局和“一体两翼多联”的沿海港口发展新格局，大力实施“对标世界一流管理提升行动”。目前，宁波舟山港成为“一带一路”重要枢纽和中国南方海铁联运第一大港。

招商局集团中国外运主导的“湾区号”中欧班列从深圳开出
国际化拓宽世界一流企业发展空间。
国际化是企业走向世界一流的重要途径。近年来，国有企业持续优化调整区域和境外国有资本布局，增强面向全球的资源配置和整合能力。目前，中央企业海外资产近8万亿元，分布在180多个国家和地区，项目超过8000个，中老铁路、希腊比雷埃夫斯港等一批标志性工程成功落地，高铁、核电等一批高质量产品走出国门，有力带动产业链上下游企业共同走出去。
中核集团以“华龙一号”等自主核电品牌带动核工业全产业链加快“走出去”，已经和全球60多个国家和地区建立起合作关系，已成功向巴基斯坦、阿尔及利亚等7个国家出口7台核电机组、7座研究堆和1台次临界装置，特别是巴基斯坦卡拉奇2/3号“华龙一号”机组取得圆满成功，为自主核电“走出去”奠定了重要基础。