“全栈开发已死？”(3)

2020栈
我们不得不思考：拥有跨层知识和技术力且才华横溢的个人仍有优势吗？我们应该如何对待全栈开发人员带来的项目经验多样化？管理如何才能满足这些需求？招聘人员应如何筛选应聘人员？求职者又当如何凸显自己的技术力？
我们应当重新考虑“全栈”这个术语了。
我之所以这样说，是因为我帮助推广了这个概念。早在2009年，我就曾介绍过这个术语。但可悲的是，时至2019年，这个术语已经成了计算机历史博物馆的纪念物。

奇怪的是，人们对“全栈”这个词的好奇心在不断增加。2009-2019年期间，Google 搜索词语趋势快照显示，在过去五年中，“全栈”这个词的搜索次数急剧增加，而且年年创新高。
但是，如果人们都在寻找下一个趋势是什么，那么我们就来谈一谈吧。为了方便讨论期间，让我们先来给它起一个名字。
我将其称为2020栈。新一代的新名称。
我认为：
首先，我很欣赏那些掌握了各种技术力的人。他们不会陷入“专业化”的陷阱。我们应该避免构建过于庞大的应用程序，那些带有秘密咒语的大师，以及那些随着专业化悄悄渗透的信息孤岛。其次，我们需要了解到职业发展意味着人员变动。各个组织必须把人员变动当成正常的运营。即便高级职员离职，也不会影响到业务。“没有什么人是必不可少的”。第三，领域术语削弱了专家之间的沟通。如果专家使用领域特定的术语、首字母缩写词和惯用语，那么他们自身和队友都将面临危险（出自电影《欢喜俏冤家》）。跨领域是保持沟通渠道畅通的关键。2020栈专家的特征可以总结如下：
没有人可以掌握所有技术，因此2020栈必须由一个团队来分担。不是一群人，而是一个真正的团队。这意味着，当一个人落后时，另一个人就会挺身而出。当一个人拥有出色的技术力时，就可以通过一种机制来指导其他人。当团队的知识库不足时，他们就会寻找一名更聪明的团队成员。