铁血“蒋校长”：16岁保送清华，退学创业，经历九死一生(10)

打靶归来
合伙人后来选择了一个折中的方案，请了一个CEO教练。
在他的帮助下，我们对公司的业务和组织进行了大刀阔斧的变革。
首先把所有和军事没有关系的业务，统统砍掉，不管赚钱还是赔钱，都不要。
然后引入一套“月度战略会”的工作机制，每个月把公司几十名中层经理干部聚在一起开一次会。
开会只讨论两件事：
1、讨论下个月哪十件事情最重要。
用投票的方式选出最重要的事情，一人一票，我也只有一票。
每个任务的负责人由大家毛遂自荐，一个项目经理负责一个任务。
2、对上个月的十个项目进行述职。大家投票选出做得最好和最差的。
这个工作机制把中层干部的积极性调动起来了，企业起死回生。

我们参与设计的防护服
聚焦军事以后，我们发现手上居然有几千个军事小说的IP。
《雪豹》、《渗透》、《二炮手》、《风筝》等热播电视剧，都是铁血原创小说改编的。
票房超过5个亿的《战狼》，编剧也是铁血的。
我们马上改变之前简单出售IP的道路，成立了铁血文化，自己来深耕经营IP。
一年时间，铁血网的微信公众号粉丝增加到1000万，APP新增1000万的安装用户。

演示我参与研发的防火抓绒服