奈飞收购、阿里和万达看上，《未来机器城》凭什么？(5)

奈飞和亚马逊也在享受跨界的乐趣。2018年奈飞在电影、电视节目等内容上大约花费了130亿美元。为了提升内容制作的专业性，奈飞聘请了环球影业前副主席斯科特·斯塔博担任负责人。亚马逊则是在2010年成立了亚马逊制片厂，并聘请资深的独立电影制片人特德·霍普担任电影制作部门主管。

转型是把双刃剑。郝雨认为中国电影市场当下最欠缺的是好剧本，这是内容公司转战电影的优势之一，也是自己团队能够吸引到阿里和万达的原因。
公司早前在做社区时，内容沉淀对其转型做电影提供了帮助，平台有足够大体量的内容可供后期开发。作为互联网产品，每个作品背后也有自己的数据评价体系，根据屏幕的停留时间、滑动速度、点赞等数据，公司能够提前检验内容的市场。
合一影业CEO朱辉龙却认为，一些爆款网生内容本身已经有很高的知名度，因为有强大的粉丝支撑，成为电影立项的信心来源。但光有粉丝还不够，电影是门有自身规律的艺术，需要按照电影的方式完成IP改编，内容公司在短时间内缺乏对电影产业链的深度理解。
郝雨也对燃财经坦言，内容公司转型做电影，要保持对电影的敬畏，之前在其他领域的内容优势不一定适合电影，还是要遵循电影产业的规则。这也是内容创业者转型做电影遇到的最大挑战——生产互联网爆款的逻辑很多时候无法运用到电影中。
同时，动画电影这个细分类别的收入主要来自于版权收入和票房。在中国，动画电影并不是一个票房讨喜的类别，从2015年的《大圣归来》后，国内的动画电影几乎没有再出现大爆款。
一位国内的动画电影从业者对燃财经表示，只有少部分动画作品才能够依靠票房收入盈利，前提是电影要足够好看，一般的作品都需要靠版权收入和衍生品。“内容公司的加入短时间内并不会改变格局。但《未来机器城》能够同时被奈飞、阿里和万达看上，在一定程度上也鼓励了遇冷的动画电影市场。”
*题图来源于《未来机器城》剧照。