深圳文化新观察｜飞越彩虹合唱团：一粒民间公益的种子如何成为一张崭新的深圳文化新名片？(4)

双方一拍即合。
2018年底，飞越彩虹合唱团和深圳音乐厅正式联手，成立深圳童声合唱团，招募广告一发布，吸引了2000多人报名投简历，最后招募200多人，近10选1的比例，家长感叹，考深圳童声合唱团比考四大名校都难。

2019年1月份招生，3月份开始第一次课，春季学期行云流水，气焰高炽，轰动全城，从此扬帆出海，气象一新。无论是艺术品质还是社会影响力，双赢。
王芳团队这次面临的考验是，作为一个以慈善为主的非营利组织的公益营运团队，在深圳管理营运合唱团，跟在边疆以慈善属性资助合唱团性质、面临的挑战完全不同，能不能营运一个深圳城市级的、最好的童声合唱团，一方面是跟音乐厅国企的精细化严谨的营运，要做的必不可少的功课、要补的课、要迅速对接，熟练运作，足以让团队小伙伴脱好几层皮。
王芳的公益小伙伴团队的学习力、适应力、战斗力十足，一旦找到最好的组织标杆，就能自我提升，一年后组织、管理、营运能力脱胎换骨，从落地到抓地飞越，飞越彩虹童声合唱团在深圳迅速落地生根，“飞越彩虹”这四个字也继深圳城市慈善知名品牌外，新添童声合唱、社会美育等新型品牌内涵。
12月5号飞越彩虹合唱团的表演创了深圳音乐厅后台的记录，7个班200多个孩子，从5岁半的团员到十几岁，从启蒙班到预备团，挤得满满当当，演出前她们还揪着心，因为孩子都是第一次这么大规模的集中，但后台管理井然有序。有的家长是冲着自己的孩子去看演出的，原准备看完自己孩子的节目就离场，但是后来坚持看完全场，觉得挺好听的，简直是一场意外的惊喜：孩子们不仅唱得好听，在气质上也有脱胎换骨的感觉。
深圳孩子由于见识、活跃度，在管理难度上，比边疆团难管数倍，多次同台演出的经验，让王芳的管理团队深谙其中味。持续推出的合唱团管理章程、家长教育，比如最新的“十不准”，把“不准迟到”清晰写入规定，因为对纪律性艺术团体来说，一个合唱团的艺术水准，取决于最差的团员，这是集体教育的最好现场。作为深圳团的执行团长，王芳认为，对孩子来说，任何形式的教育都必须回到教育本身，先教孩子们做人开始，珍惜荣誉，爱护集体，尊重他人——尤其要尊重少数民族的独特的文化习惯、尊重其他欠发达地区来的团员。建设一个团，她们完全按办艺术教育的学校在默默操作，很多有心的家长发现了，感叹说：这哪里是一个合唱团，分明就是一个合唱学校。