止间书店老笨：我只想把做对的事情做得更好(2)

图书选品、策划活动、琢磨文案、邀请嘉宾、现场执行……老笨大部分时间都和团队一起，忙着“一些琐碎的事儿”——止间有一套自己的运营逻辑。但在平和的忙碌之中，止间的账面仍然一直在亏损。
“如果把书店单纯看作是一个零售空间，你用商业的标准，去计算它的房租、人力、水电等等成本，那么中国几乎没有书店是盈利的。”他说。
“我们经常把文艺光鲜的一面展现给别人，那些捉襟见肘的日子都掩饰起来了”

老笨透露，止间自创办以来一直处于亏损状态，但现金流没有受太多的影响。付出的同时，也有一些收获。“收获就是积累了很多忠实读者。止间有将近一万人的会员，靠着这些喜欢我们的读者，书店一直在慢慢往前走。”
这就是老笨沉淀期在思考的问题：如何能为读者提供——除了经济实惠、书友活动之外——更多的服务。当下，除了要面临很多外部的因素，比如碎片化阅读的冲击、高额的成本负担，实体书店还有一个困境，就是人力资源的匮乏。
“书店不盈利，就很难提供很高的薪酬。规模扩大后，更需要团队来做系统化的管理。这是一个非常重要的工作，我们需要与喜欢止间的会员、读者加强互动、彼此成就。作为一个书店的创办者，我觉得我为读者做得太少了。”他说。
尽管止间处在这样一个艰难的时期，在老笨看来，它仍然存在某些可能性。一是止间仍会收到各方投来的橄榄枝，会有资本愿意加入拓展规模。二是从现象来看，止间所有的投入和运营仍在围绕阅读，却也没有改变过初心。
“止间能够坚守下来，我就觉得它实现了第一步。好比是一粒种子在荒原里，经历了寒冷、干涸、风沙，仍然长出了新绿。五六年的时间过去了，再加上疫情的冲击，它还活着，那么一定是有些事情做对了。”老笨说，“我只想把做对的事情做得更好。”
“万里长征，也许会倒下，但终会有抵达延安的一天”