鹰王重生项目(2)

参训团队在解决1、◎缺乏信任 ◎惧怕冲突◎缺乏投入◎逃避责任◎无视结果◎等问题上有更好的调整心态，以适应新的工作环境、社会环境2、◎培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式3、◎通过共同的荒岛经历，让（使）整个团队能在一种陌生却新鲜的环境中迅速磨合，使所有成员以最快的速度进入最佳的工作状态4、◎打造狼性团队，激发人的原始动力，用个人的能量推动团队，用团队的能量带动个人。（这几项困扰团队成长的问题上有显著进步）。
变革三阶段：
学员在面对巨大的挑战，面对变革时，身处其中的每个人在各个阶段中的心路历程，作为管理者和员工应如何应对，逐步理解、渐渐融合、完成变革、实现高效。
组织收益
本课程基于对众多变革案例研究，提炼出非战略性失败的变革案例的本质“勇气的缺失、信心的崩溃、信任的瓦解”，并以此为落脚点，带领学员体验变革的过程及其应有的积极应对的心理状态：
● 逆反期：理解对变化的逆反是人之常情，但并不可怕，应该理解变革发生的必然性，并主动调整心态迎接变革的到来，从而避免变革过程中因团队心理逆反导致优秀的战略无法落实；
● 实施期：理解变革不可能一蹴而就，真正的危险不是变革本身而是放弃变革，或者是对变革战略的阳奉阴违，引导大家认识到变革实施期必须建立“应对困难、积极探索、找寻解决方法、锲而不舍使命必达”的意识；
● 高效期：引导学员深度理解变革不可取代、不可逆转的历史意义，使学员对变革中可能走的弯路增加理解，并积极补位、减少损失、提高成效。

总结及分享：