又一“国产品牌”银鹭回归，曾靠八宝粥赚百亿，却被外资抛弃贱卖(3)

很快，陈家兄弟的工厂就走上了正轨，并在1990年正式注册了银鹭的商标。当时银鹭的拳头产品是红毛丹一类的水果罐头。
90年代的中国，水果罐头还属于比较高档的礼品，因此在市场上的反响不错。但随着可口可乐等品牌进入中国，以及健力宝等民族企业的崛起，让饮料逐渐挤掉了罐头的市场。
陈家兄弟也认为做饮料的前景不错，但银鹭创立以来一直是做罐头的，该怎么在饮料方面打开局面呢？这时候，陈清水一个天才般的想法涌现了出来。

他被日本同时期的罐装红豆粥所启发，也研发了一种罐装的八宝粥。银鹭打出了好早餐，好粥道的广告词，给八宝粥找了个相当准确的定位，那就是方便食品。
当时的中国还没有如今这么成熟的外卖，而方便面又经常被视为垃圾食品。因此银鹭八宝粥一经推出，迅速受到了上班族和学生的喜爱，成了热销产品。
在八宝粥大获成功后，陈家兄弟趁热打铁，又在豆奶粉的基础上研发出了花生奶这种植物蛋白饮料。

自此，银鹭的两大王牌，八宝粥和花生奶全部出道，很快就占领了80%左右的市场，当其他饮料企业想要仿制的时候，银鹭早就打响了招牌，成为了屹立不倒的存在。
2007年，靠着花生奶和八宝粥两大王牌，银鹭的年销售额已经突破30亿，但与之相对的是，银鹭的其他产品都反响平平，八宝粥和花生奶成了支撑企业仅有的两个顶梁柱。
就在兄弟二人在企业如何创新的问题上发愁的时候，雀巢这个冤大头找上门来了。