历经30年风雨，雷军终于实现了他的「英雄梦想」(16)

当然，对于雷军的表态，也有一些人存在质疑，认为「劳模」雷军真的有那么多精力么，他能干得好吗？对此，雷军回复称：大家一天到晚问董事长花多少时间，其实是一个伪命题，最重要的是要看清大方向。董事长最重要的不是挽起袖子自己干，而是要想清楚这个公司要干什么，要找到合适的人，要激励这些人去干。勤奋和努力是必要条件，但找准点以后做起来相对比较轻松。金山以前就是太苦大仇深的做事情，未来更重要的是顺势而为，不要蛮干。等我把金山全部理清楚了，我当啦啦队鼓掌就行了。我特别希望大家能用一种宽容、爱护的态度来看待金山变革。
即便如此，当时的雷军也被折腾得脱了一层皮。那时候雷军在小米、金山和顺为三家企业来回跑，凌晨两三点还经常在开会。以前雷军喜欢喝酒，但那段时间他几乎拒绝了所有的活动，即使想喝，每次也是喝几口就放下了。
雷军知道，金山担子很重，有无数人对自己寄予了很高的希望，所以只能拼命往前冲。接手金山后，雷军对金山的问题理解的非常透彻，总结为四点：一、业务膨胀；二、金山没有在市场上绝对领先的业务；三、金山的士气比较低迷；四、金山逐渐被边缘化。但同时，雷军也看到了金山的一些优势。
于是，雷军对金山高管讲，现在最重要的就是要大胆改革，步子要大、要狠。首先，雷军喊出了自己的口号：3 个坚持。一、金山要坚持做自主创新民族创业道路；二、坚持弘扬金山的使命感和文化价值观；三、坚持过去金山内部小环境的改革开放不动摇。紧接着，雷军通过「包产到户、关停并转、放水养鱼、腾笼换鸟、筑巢引凤」等一系列改革措施使得金山全面转型移动互联网，重新焕发了青春。2017 年，金山集团整体收入已经超过百亿， 2011-2017 年，金山集团整体收入年复合增长高达 47% 。这一系列成绩充分证明了雷军的能力。
回顾过去，雷军表示：有人说我是机会主义者，我说这是瞎扯，如果我都是机会主义者，那世界上就没有坚定的革命浪漫主义情怀的实践者了。我只不过是在强调，互联网的战略下棋要轻，要讲究单点切入，逐步放大。原来在金山我们讲的是艰苦创业，经过这几年现在我鼓励少干点，但要把每件事情都做到极致，做到把自己逼疯，把别人逼死，这种程度才能成功。
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