稻盛和夫：到底哪种方式才能赢得部下的信任与尊重呢？

全媒体首席记者：孙虎彪
在经营企业中如何能赢得部下的信任与尊重，一直是困扰企业经营者的大问题。若只是领导者单纯地在办公室传达指令、空喊口号，工作势必无法顺利进行。
稻盛先生说：领导者应当以亲身背影做示范，教育员工。当员工们看到比任何人都努力、在一线挥洒汗水的领导者的形象，员工一定能振奋精神，为公司尽心尽力。
在《活法叁：人生的王道》稻盛先生做了详细的解释，以供各位企业家们参考：
后方坐镇不如前线战斗
所谓“位万民之上者”，即政治领导者。若将此套用于企业界中，则也可以理解为“处于领导岗位，统领众员工的社长”。
具体说来，即“处于领导岗位的社长应努力做到时刻谨言慎行，戒骄戒奢戒浪费，谦恭朴实，勤于本职，励精图治，成为众人的楷模，员工若不对他起怜恤之心，不为他的勤奋工作和简朴生活所感动，则企业的命令难以贯彻实行。”
我经常说，领导者必须率先垂范。也常听说经营者“以亲身背影做示范，教育员工”这句话。
其实，作为领导者，自当方寸不乱，不能卑劣，不可怠惰。时刻正言行，戒奢侈，成为员工的模范与表率。
最重要的是，需兢兢业业，若员工不认为其工作之态异常辛劳而心生怜恤，那么上层的指示则无法彻底下达，公司的工作也无法顺利进行。
这一节，让我想起有关领导者的理想的形象，在公司创建不久时，我就思考过有如下两种类型的领导者。
一种是在后方布阵、远眺前线战况而实行指挥。一旦下令，则层层相传，直至前线将士，从而推进战役；另一种类型，是自己亲自挥刀、上最前线冲锋陷阵。
到底哪种领导方式才能赢得部下的信任与尊重呢？
我也曾百思不得其解。 我小时曾读过一则有关战斗的故事。故事说一位统领全军的元帅在后方布阵，战斗打响了，他还问炮声来自何方。
而其手下将军率军在前线冲锋陷阵，伤亡惨重。打了胜仗后，人们却将功劳归于元帅。我觉得很不公平。
想起这段故事，我受到启发，于是下定决心： “自己一定要亲力亲为，冲锋在前！”
要冲上最前线，去与敌方对峙、对攻。在战壕中，跌打滚爬，鼓励部下，并肩作战。
如此，以自己冲锋陷阵的背影来鼓舞员工斗志，这才该是领导者真正的形象吧。
一般领导者——包括大企业在内，大都坐镇后方，指挥战斗，推敲战略战术——即经营计划，从而实行经营。