疯狂世界的生存法则（管理者请看）(2)

《华为组织力》
吴建国、景成芳 著
组织力，是业绩增长的原动力。
从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法，希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题，走上基业长青之路。

《商业的核心》
[法] 休伯特·乔利、[法]卡洛琳·兰伯特 著
始终始于人，始终终于人，唤醒人的魔力。
追求崇高的使命，把人放在商业的中心，创造让每个员工都能茁壮成长的环境，将利润视为结果而非目标。领导者需要从根本上重新思考如何看待工作、如何定义公司、如何激励团队。
增长是硬道理

《增长战略》
李云龙、曾楠 著
在实现企业生命周期中不同阶段的“结构性跃迁”。
从企业生命周期的不同阶段出发，为企业提供了五大核心的增长策略，并用大量的企业案例阐释了它们的应用要点，帮助企业在实践增长的时候有方法可依、有路径可循，梳理出贴合自身业务的核心增长路径。