重磅！索象任命直播公司掌门人及资源整合高管调整（图）

4月23日傍晚，索象集团爆出一声惊雷。
索象集团董事长发布全员信称，为构建“4 2 N”的组织架构，索象集团将进行组织大调整，设立营销咨询事业部、视觉美学事业部、互动传播事业部、资源整合事业部四大业务部门以及电商公司（独立经营）、直播公司（独立经营）两大业务公司，多元业务协作单元齐头并进。以全域兴趣电商升级为契机，索象同时进行了新一轮管理升级：任命直播公司掌门人及资源整合高管，为今年在杭州孵化20个单品销冠王的目标而冲刺。
据悉，这是继2020年，索象集团3年来最大的组织架构调整。在一体两翼（营销咨询、互动传播、全链路电商）基础服务中，依托品销合一的商业思维模型，索象着力于通过全域运营提高流量的精准度，借助直播、资源的多元化布局，确保抖音、天猫高效获客，赋能集团旗下的品牌管理矩阵，从而实现品牌管理战略的不断深化，推动公司业务全面升级发展。
此次的人事调整主要包含以下内容：
1、5月1日起，任命闫悦采女士担任索象直播公司副总经理，协助搭建索象直播公司业务生态，主持索象直播公司日常运营业务，统管抖音短视频、直播电商领域，主要职能是带领团队将索象的爆款产品思维衍生至抖音平台，聚焦“内容 货架”，打造“抖品牌”爆款；
2、5月1日起，任命訾研女士为索象资源整合部总监，全面拓展索象媒介资源，聚焦“内容 投放”大战略，打通多方获客渠道，通过资源协同互通，为客户品牌生意带来新增长。
闫悦采，曾在无忧传媒、遥望等头部直播机构担任部门总监，深谙抖音运营策略以及抖音电商底层逻辑，精通数据分析/千川投放（日消耗2w ）/各种直播玩法，对品牌直播战略及阶段性策略都有着深层认知及实战经验，操盘1000 场直播使其总结出一套适用于新锐品牌直播带货技巧，并能给出相应的差异化发展战略/全域业务模型/实操性解决方案；

訾研，拥有8年媒介资源整合运作经验，曾在钟薛高头部新锐品牌担任媒介部门总监，深谙新媒体网络营销之道，尤其擅长品牌起势、发展到成熟阶段三个生命周期的媒介投放策略制定与落地，在短视频、直播带货、私域社交领域拥有强大的运营矩阵资源库，签约红人1000余位，全网覆盖9.5亿粉丝，集内容创作、线上营销、线下联合等多元业务于一身。