上海第三幢年税收“百亿楼”诞生，“金色大门”如何炼成？(2)

一是布局发力早。早在2014年金虹桥招商之前，区政府建设及招商相关部门就及时介入，在政策支持、产业定位、目标客商等方面提供帮助。金虹桥的定位从一开始就很清晰，欢迎外资、科技、媒体、通信、数字经济领域等优质企业的选择。还有发展优势突出的重点企业因为效益增长、板块增加，产生企业裂变集聚，从一家变成了多家，从上下游变成上下楼。
2021年以来，拼多多在仓储、物流及农货源头布局新一轮投入，探索“农地云拼”模式，将分散的农业产能和农产品需求“拼”在云端，从保供应、保民生、保质量出发，销售额一路走高，先后成立胡桃街、禹璨两家关联公司入驻金虹桥，成了金虹桥冲刺百亿楼的主力军。
二是战略牵引强。抓住了虹桥国际开放枢纽建设和城市数字化转型两大重要战略机遇的溢出效应，地处虹桥之源、虹桥经济开发区和中部数字应用场景集聚带交融区域，周边汇集日本、韩国、新加坡等20多国驻沪领事馆，外贸表现活跃——目前入驻企业135家，外资企业占比近一半，在线新经济类产业占比近三分之一，现代商贸和服务类产业占比近三分之一。
三是服务保障好。金虹桥位于繁华的天山商圈，周边交通便捷。此外，家庭式、贴身式、管家式的高品质物业服务，得到优质企业青睐。围绕在“楼门口”为群众办实事，长宁区整合部门资源，重点建设“党建引领、空间共享、服务组团、便捷高效”的“楼门口”服务体系，积极探索将楼宇党群阵地向“党群 营商 治理”的全域服务拓展，将服务送到一线。

金虹桥驿家澎湃新闻记者邹佳雯图发挥党建优势，发挥综合优势，跑好贴身服务最后“一百米”而在疫情的冲击下，“百亿楼”的达成更显难得。今年2月7日，虎年第一个工作日，长宁就将区委常委会开进了金虹桥商务楼里，了解楼宇情况，听取企业诉求，现场办公协调问题，专题研究楼宇经济工作。
今年6月中旬，长宁区投促办（金融办）开发的“长宁营商通-企业服务小程序”正式上线。平台共设置了“复工复产”“企业经营”“政策需求”“人才服务”“税务服务”等9大类诉求。同时打通手机政务微信端及电脑PC端，实现诉求工单转派功能，处置人员可将工单通过大调研系统流转至对应部门委办，待委办工单提交处置详情、处理结果后形成流程闭环。该程序的上线，进一步增强了助企纾困的时效性与实效性，让企业通过更加简便、更加快捷的方式，反映困难与诉求。同时牵头区内20家金融机构，推出一批战“疫”金融产品，助力中小微企业战疫情、保生产，有序开展生产经营，有效应对疫情带来的影响。