冰爱雪：一半冰激凌收入都源于中国，却把国人当“傻子”？(3)

哈根达斯冰激凌之所以能在我国市场上维持高价，原因之一。比如房租高了，不提高产品价格就根本挣不到钱。
同时由于哈根达斯是以“贵族王子”来定位。如此设置之下，很难走出神坛并制定出一些亲民的定价，使其与用户群有某种程度的脱离。若其改走营销亲民之路，则可能再流失部分顾客，形成困境。星巴克遵循着这样一条道路。

但是星巴克和哈根达斯之间仍然存在着巨大的差异，各国星巴克产品的价格也没有太大差别。说到底，客户并不愿意到哈根达斯分店来，这是因为该公司不尊重客户和他们好不容易树立起来的品牌声誉。
哈根达斯中国销量节节败退部分是因为咎由自取，冰激凌市场也被奶茶市场占据了不少份额。
总结
简单地说，对一个国外品牌而言，若有意在中国市场立足久了，首先要做的是不摆出居高临下的架势，懂得用尊敬的心态去对待每个客户。为了获得中国顾客对我们的尊重，我们应该知道怎样尊重中国顾客并对货物进行客观定价。
而如今哈根达斯沦落到这样的结局怕是没有人可以责怪。中国客户尽管舍得掏钱买冰激凌，但智商的税收，却再也不可能随意征收。