《一生的旅程》：善学和自省，是迪士尼CEO从寒门逆袭的根基(2)

在乔布斯看来，皮克斯在创意和商业价值上双双赶超迪士尼，而迪士尼却日渐衰落。事实上，当时迪士尼影业集团以及动画制作公司的状况都非常糟糕，整个集团将近3/4的收入是由加州和奥兰多两家迪士尼乐园扛起的。
这样的背景之下，乔布斯要求掌控制作并保留所有的续集版权，而迪士尼则被降至发行合伙人。迪士尼拒绝接受，而乔布斯则寸步不让，拒绝任何反对性的提案。在2004年，乔布斯公开发布了一项毫无掩饰的声明，表示迪士尼动画制作了一系列“尴尬烂片”，以后再也不会和迪士尼打交道了。至此，两家公司的合作陷入了一个死局，看起来似乎再也没有并肩作战的可能性了。
让人意外的是，2005年新上任的迪士尼CEO罗伯特艾格打破了这一死局，他成功地主导了皮克斯的并购案，从而让当时宛如垂暮老人般的迪士尼又焕发了新机。随后他接连又成功并购了漫威和卢卡斯影业，为迪士尼打造了众多的超级IP,并且还亲自主导了上海迪士尼乐园的打造。
2019年，罗伯特艾格被《时代》杂志评为年度商业人物，同年在好莱坞年度最具影响力百人榜单上高居榜首，并连续4年蝉联好莱坞最具影响力人物，还被《福布斯》杂志评选为“全球最佳CEO”。
罗伯特艾格出生于美国一个普通的平民家庭，没有金钱和地位的加持，他是怎样从一个普通的工薪阶层成长为迪士尼的CEO的？又是怎样并购众多实力雄厚的动画制作公司，带领迪士尼走出困境，从而让迪士尼成为全球最大的娱乐公司的？
或许我们能从罗伯特艾格的自传《一生的旅程：迪士尼CEO自述批量打造超级IP的经营哲学》中能得到些许启示。在这部被比尔盖茨罕见地以2000字推荐的、被誉为“神级领导力教科书”的自传中，罗伯特艾格谈到了对他影响至深的父亲对他的教育；在工作后遇到的一些良师益友，并积极吸收他们一些优秀的品质，从而让自己快速成长的经历；还分享了他在就任迪士尼CEO后是如何带领迪士尼，并把它打造成为一个真正具有全球性战略的跨国公司。
从他的这本书中，我们看到可以感受到，艾格从底层逆袭成功的最大因素，是非常善于吸取别人的优点，而对于别人的缺点却引以为戒，决不让自己步入他人的后尘。
其实这样的品质，我们中国自古有之：“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。”
也就是说，别人的言行举止，必定有值得我们学习的地方。我们需要选择别人的优点学习，而对于别人的缺点，则反省自身有没有同样缺点，如果有，要加以改正。