杉杉控股掌门人郑永刚：我是开“飞机”的，我看好方向就行了(2)

他说：“我的家庭虽然不富裕，但是从小家教就十分严格。我的母亲对我的影响很大，不管是我的性格还是后来的事业。我母亲的胸怀非常宽广，是个非常有爱心的人。即使是在家里最穷的时候，也会去关爱别人，性格也很正直。母亲以身作则，对我们家教也如此。所以这么多年来我对自己的要求也是为人要仗义，要正直。”
2 事业辉煌
2001年10月，杉杉股份董事会作出决定，决定出资2.12亿元参与苏州证券增资扩股的议案。当时的苏州证券现在更名为东吴证券，注册资本10亿元，也就是杉杉股份计划占股21.2%。
但是，郑永刚不认可原苏州证券的管理团队，他说：“做投资就是看团队，但是那个证券不太好，管理有问题。”
于是，他给当时的苏州市领导写信，内容大概是：你们的事是你们的事，把我的本钱给我。
于是，郑永刚投资的2.12个亿又全部收回来了，这笔证券投资因为郑永刚的谨慎最终黄了。

多年之后，郑永刚谈起这事时说，如果证券公司的投资还在，那我现在肯定暴发了。
但是，郑永刚说：“当时有巨大的风险，还好我们把风险化解了。现在想想，也没什么遗憾的。”
就算刚和50个亿擦肩而过，郑永刚也淡定自然，接着和朋友打高尔夫去了。
3 如今
郑永刚虽然公司业务繁多。但是，他每天只工作8小时，有时甚至不到。
郑永刚在公司只负责几件事：一是企业的5到10年发展战略；二是管理好高级经营管理人才，他用人的杀手锏就是“财散人聚”，他把股份送给那些专业人士，原来打工的人变成主人，做事就更有动力；三是企业文化层面，建立一种依靠知识和智慧、鼓励创造性的企业气氛；四是做好各种投资决策。除此之外的具体工作他都不管了。