死磕国漫4年，光线终得16亿爆款《哪吒》，市值暴涨80亿！(4)

票房难看，如果口碑也扑街，就没什么好说的，那是团队不走心，怪不了什么？可事实上，在流量小生冲击荧幕，中国电影质量节节败退的那些年，光线传媒出品的动画电影除了《我叫MT之山口山战记》都收获了不错的口碑。
2016年，难产12年的《大鱼海棠》在光线资本的助推下，终于问世。王长田对该影片给予了极高的评价“每一个画面拿出来都是一个优美的画面，如果我们把它做成屏保的话，我相信这里面可以找出几千幅几万幅十分精致的画面，而它的感情又那么真挚动人。”甚至希望《大鱼海棠》能延续《大圣归来》的荣光，可最终票房只定格在5.64亿元。
随后出品的《精灵王座》、《大护法》、《大世界》、《昨日青空》在严苛的豆瓣上也取得合格线以上，甚至有接近8的高分影片，其中《大世界》还获得台湾金马奖最佳动画长片的。然而数部影片除《大护法》勉强回本外（业界惯例是票房需达到制作成本的三本以上才能回本），其余都呈巨额亏损。
如果是不叫好不叫座的话，可以果断砍除该事业部。但最难的选择就是叫好不叫座，要不要继续坚持“小众”的中国皮克斯梦想？如何有能力继续坚持？这不止是摆在王长田和彩条屋面前的难题，也是中国动画影业需要思考的问题。
王长田的回答是继续！
他曾经向某媒体记者解释继续动画电影事业的四条“生意经”。
一是因为没有演员成本，动画电影的成本比真人电影低；二是投资的公司本身非常有实力,制作成本控制得比较好;三是动画电影系列化后,成本下降,毛利率提高。四是动画模型做好之后,再次使用的时候不再产生太多成本,而真人系列电影的第一部火了之后,拍到第二部时演员费用会显著提高。
坚持做动画电影的理由有千千万，但怎样保证有充足的现金流支撑早期的皮克斯梦的途径却不多。王长田的做法是“拆东墙补西墙”！
在2016年12月，光线传媒成立十周年的深夜，王长田向全体员工发了一封内部信，信中提到：
“只有商业上的成功，我们才有可能在电影行业立足，才有机会站在电影行业的中心而不是边缘，才有能力去补贴、分担那些亏损的影片，那些创新作品和艺术作品。比如今年，我们上映了5部动画片，两部赢利，3部亏损，但是赢利影片的利润，足以继续支撑我们的动画片梦想。”
而王长田提及的商业化上的成功却在2018年先后遭遇“退票门”、“宣发门”、“票补门”等负面事件，再叠加把影视行业推向寒冬的“逃税事件”，所有影视公司都在这寒凉中瑟瑟发抖，包括光线传媒。