AI赋能娱乐生态，爱奇艺做“最懂国人娱乐需求平台”的底气在哪？(5)

在腰部的PGC端，爱奇艺通过透明的分账制度，让越来越多的精美小成本网大、网剧直面市场和用户，相继推出《妖出长安》《花间提壶方大厨》《假凤虚凰》等通过付费分账收回成本，实现盈利的“高性价比”网剧。促进影视剧行业由TOB向TOC的转型，成为平台又一重要的营收增长点。爱奇艺文学推出的“云腾计划”即以分账模式，从文学IP贯穿产业链，计划在一年内时间内，向网络剧和网络大电影制片方免费开放100部、500部头部文学作品的文字授权，促进产业良性循环。
UGC方面，爱奇艺泡泡作为平台内的粉丝互动社区，具备看视频、看资讯、互聊互侃、打榜、应援、追踪明星形成等功能，满足粉丝群体的全需求。泡泡社区从“内容到讨论”的无缝衔接，也为提升用户粘性、活跃度和留存时间起到极大作用。

从《有嘻哈》看超级网综养成，
小众流行如何成现象级文化IP？
《中国有嘻哈》的成功，定义了网综市场“现象级”。
不止于热话题和数据，还包括对文化的推动。红花会是什么？Underground地下文化又是什么？在“freestyle”成为年度热词之后，大家开始了对于“嘻哈文化”更深层次的探讨。
而从现象级网综到文化IP，爱奇艺凭借的是“一鱼多吃”的IP全产业链运营能力。
于品牌方，爱奇艺通过嘻哈广告歌、综艺中插、绑定投票等形式放大品牌效应。
于自身平台，爱奇艺通过《有嘻哈》IP给爱奇艺VIP、直播平台奇秀拉新，签约嘻哈选手艺人商务帮助经纪公司做大业务。
于IP增值，爱奇艺与麦当劳成功开启了嘻哈元素主题门店、开发嘻哈衍生潮牌R!CH，实现IP产业链的纵深开发。